《ojt在岗培训》word版

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1、OJT培训目录什么是OJT培训?OJT的目的如何做好OJT培训工作?做好OJT必需的知识、技巧与态度  OJT培训(OntheJobTraining)什么是OJT培训?  所谓OJT,就是OntheJobTraining的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中,双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正,还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理

2、之处,共同改善。也称为“职场内培训”。  OJT的长处在于,可以在工作中进行培训,两不耽误,双方都不必另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作密切联系,形成教与学的互动。其短处在于,负责培训的人如果不擅长教育别人,则成果会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。  需要强调的是,OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。OJT的目的  1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。  2、提高本部门的整体

3、工作业绩。  3、促进属下的个人能力成长。  4、通过指导别人,负责培训的人自己也获得能力提高。如何做好OJT培训工作?  (1)首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。  (2)对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。  (3)明确告诉培训者,现在他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。即指明差距。  (4)明确告诉培训者,为了消除这个差距,实现目标需要在哪些方面学习,怎么学习,学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。  (5)进一步作出详

4、细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。知名猎头公司烽火猎聘就是这样座ojt培训的。做好OJT必需的知识、技巧与态度  (1)沟通能力、对他人的理解能力:  只有在平时留心观察、了解下属和新人,才能明白“指导什么、怎么指导”。日常的工作沟通是非常重要的!所以,就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。  (2)对OJT的态度:  其实比起知识、技巧,更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入,即使在具体的方法与技巧上稍有不

5、足,OJT培训工作还是能取得显著成果。  虽然大家都明白OJT的重要性,但“实行起来有难度”、“不好开展”等等声音还是不绝于耳。尤其现在都讲求人工效率化,精简化,就更难在工作的同时做好现场培训了。因此,也就更需要领导层真正理解、重视OJT培训的意义!教练下属的基本方法——OJT教练法所谓OJT,就是OntheJobTraining的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中,双方

6、一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正,还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处,共同改善。也称为“职场内培训”。需要强调的是,OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。1.OJT是培养下属的根本方法OJT是经由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程,可说是与实务连结在一起的教育。因而透过OJT可培养出实战的力量。OJT在原则上,是由管理人员与部属面对面地进行,与OFFJT(脱产训练)不同,这种

7、教育可以配合各人的资质及需要。  所谓经验就是最好的学习,OJT本身就是一种体验学习,因而教育效果较高。要做好OJT经理人必须有正确的理念和心态。(1)抱着一颗培养部属的心  培养部属的目的,不只是为了要使其能有效地执行目前的工作。实际上,OJT有两个目的,其一是为了要使部属的日常工作能顺利地推展,其二是为了能做好将来的人才培养。  (2)对于部属的培养要持之以恒  身为管理人员,千万不可认为对部属只要教一次或提醒一次,就可马上派上用场,或马上可以改变其态度。尤其是属于心理或意识方面的修正,一定要持之

8、以恒。(3)不只要把部属培养成优秀的企业人,同时成为一个优秀的社会人培养部属,不只要使之成为一个可以做好工作的人,并且要让他在人格、态度以及对事物的看法上能有长进,扮演一个优秀社会人的角色。引导下属树立正确的世界观、人生观和价值观,塑造平衡和谐的健康心态等,这些看似与工作无关的教导对下属将会起到潜移默化的深刻的影响。(4)练好基础打好根基  在茶道、花道等修行中,谈到所谓的“守(修)、破、离”。所谓“守”(修)即是模仿师父的方法练好型;所谓“破”是在练好

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