公司岗位价值精细化管理现场会讲话

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1、公司岗位价值精细化管理现场会讲话（2010年4月10日）同志们：今天，我们把大家召集到这里，召开集团公司岗位价值精细化管理现场会。这次会议的主要目的是，认真总结和推广机械制造公司岗位价值精细化管理工作的成功经验，安排部署今后一个时期公司岗位价值精细化管理工作任务。进一步统一思想，明确目标，落实责任，推动公司岗位价位精细化管理工作不断向纵深发展.争取早U实现打造行业一流管理水平的0标。刚冰，我们听取了机械制造公司岗位价值精细化管理经验介绍，参观了机械制造公司尚位价值精细化管理控制系统。应该说，自公司岗位价值精细化管理启动大会以来，公司上下在完善基础工作、建立标准

2、体系、实施市场化运作等方面，都开展了大量的工作，取得了阶段性成果，基本达到了预期目标。特别是机械制造公司，在岗位价值精细化管理工作上认识高，行动快，抓得实，效果好。不仅走在了全公司的前列，而IL在实践中总结出了许多好经验和好作法。这些好经验、好作法，都值得各单位认真学习和借鉴。下面，就如何开展好下一步的岗位价伉精细化管理工作，我讲以下几点具体意见。一、要统一标准，进一步规范和完善基础工作。简单地讲，岗位价值精细化管理，就是把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，把岗位作为企业价值的源泉。通过规范职工工作行为、岗位操作、工作质量等体系，将管理的对

3、象逐一•进行分解，量化为具体的数字、程序和责任，进而实现岗位价值最大化，促进企业效益最大化。由此可以看出，企业在实施岗位价值精细化管理过程中，做好基础工作至关重要。目前看，尽管公司各单位都已经做了大量的基础工作，但仍有许多单位还存在着不规范、不健全等问题，这势必会增加我们下一步岗位价值精细化管理工作的操作难度，影响到我们的工作效率和工作效果。因此，这次会议结束后，各单位对岗位价值精细化管理的各项基础工作都要进行一次认真检查，不健全的要抓紧补充完善，不规范的要抓紧进行规范。特别是，要全面规范和完善职工的岗位责任和工作标准，要让每名职工都能明晰自己干什么和干到什么

4、程度，让每名管理人员都能明晰自己管什么和管到什么标准。同时，要结合各个岗位实际，科学地搞好具体量化工作，制定好岗位考核实施细则，保证考核时做到有据可依和体现出公平公正。二、要突出重点，加快推进内部市场化运作。内部市场化运作是尚位价值精细化管理的核心，是实现企业管理由行政手段向经济手段转变的重要标志。没有内部市场化这种机制，就不能充分体现出员工的岗位价值，也难以很好地调动员工参与企业管理的积极性。为此，公司专门制定下发了内部市场化运作实施方案，提出了内部市场化运作的基本原则和工作要求。现在看，这项工作进展得还不够快，有的单位正在组织内部试点，有的单位甚至还没有开

5、展起来，存在畏难情绪。既然机械制造公司能够实行内部市场化，其它单位还有什么特殊困难吗？我认为，这主要还是工作态度有问题。在此，公司不想点名批评，但希望落后的单位要尽快端正态度,迎头赶上。关于如何抓好内部市场化运作，现在，机械制造公司已经给各单位提供了比较成型的经验，各单位在会后可以认真组织学习和借鉴。集团公司总的要求就是，在今年7月1日前，公司所有单位的内部市场化运作工作都要全面展开，八个生产矿井、电厂、焦化厂、水泥、洗煤公司和运输部要拿出成型的经验。到今年底，要按照集闭公司职代会的要求，全公司全面实现内部市场化运作。对于没有按照公司规定时间要求进行内部市场化

6、运作的单位，公司将追究单位主要领导和公司分片包干领导的责任。三、要整合资源，加快搭建精细化管理控制平台。通过搭建精细化管控平台，进一步提高工作效率，是实现岗位价值精细化管理不可或缺的现代化手段。因此，我们在推进岗位价值精细化管理工作的同时，必须同步抓好企业的精细化管控平台建设。一方面，要加快集团公司信息资源整合工作，尽快把公司安全、财务、工资、销售、供应系统以及各基层单位的经济信息全部链接起来，整合为岗位价值精细化管理综合管控平台，实现信息资源共享和信息渠道畅通，保证集团公司对基层安全、生产、经营等各种信息实行随时监控。另一方面，要进一步加快各基层单位的尚位价

7、值精细化管理控制系统建设步伐，搞好机械制造公司和林盛矿精细化管理软件的推广应用工作，力争到年底前，公司各单位全部建立起岗位价值精细化管理控制系统，并投入正常使用。以进一步提升企业管理手段，提高工作效率，保证肉位价值精细化管理工作的顺利推进。四、要搞好结合，推动岗位价值精细化管理和其它工作相互促进，同步提商。一是要把岗位价值精细化管理同“节约管理年”活动紧密结合起來。特别是，公司各单位在开展“节约管理年”活动时，要把岗位价值精细化管理工作作为一项十分重要的内容来抓，通过企业管理的精细化和企业管理水平的提升，保证“节约管理年”活动目标的实现。二是要把M位价值精细化

8、管理同全面预算管理紧密结合起来。作为岗