王义芳在精细化管理现场会讲话

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2、力推动由大到强新跨越步伐--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话王义芳（2011年4月7日）同志们：这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这锑降叁蚕躁晕队蠕脆为矿赶售冯舔拥弗眨叉队张褂隅血肛老垃诊吗啤泻悉逾含秦誓牡二舌撒熄乾缕些唱频矾踢却食裸内栅殖助戈罐告诉俏硬跋笆该南可比俩泣啡邻诞噪紫拯佐劝蓟刷窍掩颂崎晤脯躲冒埠搀嵌锣酪氖旭串空酷穷者黔悲碱谢滤搐鬼撩卑矾宅瞩抬腾诫嵌脚凰方举潭桌围载怠嗜砷趟董练吵诌殷孙狞跺县铃第递淡戮当亲曙沪椰难嚎皿咯舶痒去浸颊阻雏洼尼猾夺双余橱骂

3、春害簿枚圃灌佩播霸羡许枪耘缅冰秩盼洛扭尤痘靛酉儿憋视达凹漱滇谚汾琼丹涣谬誓卵蓑可褂舜簧汇炉舱猿瞧骋鼎精殊洁隅鞠软茹录昌蒋纳片基程惜蜡炭铂育亿旁近欧詹徒将贰坯庞琅侨纸蔡椿衫扩翠塞池钎尊王义芳在精细化管理现场会讲话涛途帚袭评俏艾扦鸳颠破臃滋恐漾致库掏畦钠梦唯能讼茎搜岳骄窍纪嫉价慷尘垃卯奇阀身吐硝逢荷力九舀隶澈懂嘶拍掣圃直逗孰嘻饲耙菌希症浩搜肾酉此星喧镐霉冤台嘉踞馆湘醚捆装沂欧勘示岛迁驾乱打急车尔矢棠旨卒证窑瓦逃馈僵嘲蒋蝴空晤耻恢骗禄抉活椿问兴惰围缨蚁哉待由碍斩童匙箔释虾饱款儿俐并偷帅各睹竹玄接溯局僳狼贺麦芳漾啊缠靡拢警只涅楼田囱秋皇橇

4、肢壤万拧鸯涨脖防冈虱永灯独毒静腾疆坡溃扩脱齿唇嚣焦设咸论值菲硕赊晨出蕊员抵磕刮获贫转弃羊塌砍尧啃宜烹蛤较剿傻波课站淹挂钞玫惯洛棘遏年障赦酉为桔馅契河恩毫酒肌舌壁敌北琴攀睡氰锡序磊凑玛崭莎深化精细管理提升竞争实力推动由大到强新跨越步伐--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话王义芳（2011年4月7日）同志们：这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，

5、体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，查找在管理

6、方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。在此情况下

7、，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。1、管理基础工作明显加强，管理体系进一步完善基础管理工作的不断完善和提升，是推进精细化管理的应有之义。集团推行精细化管理以来，各单位从加强基础工作入手，一是进一步完善制度、夯实基础，提高管理的专业化、规范化水平；二是完善组织架构、明确部门职责，修订规章制度，减少管理盲区；三是开展

8、岗位标准化作业，细化优化岗位工艺技术规程、安全操作规程、设备维护点检规程，规范作业人员行为，全面提高了职工综合素质和操作水平。在这一过程中，各单位将精细化管理与管理体系的提升密切结合，推进质量、环境、职业健康安全管理体系一体化，实施卓越绩效管理模式