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1、★精品文档★集团精细化管理现场会议讲话稿同志们: 今天,我们现场召开会议,总结、交流、推广华龙硝铵公司精细化管理的经验。刚才,付希泉同志作了情况介绍,从中可以看出,硝铵公司在精细化管理,特别在成本费用控制方面,真正形成了自己的一套体系,正是有这样的体系作支撑,在遭受金融危机冲击、其它企业亏损严重的情况下,硝铵公司仍然保持了较好的盈利水平,这很值得我们认真研究、学习和借鉴。下面,结合他们的介绍,我重点讲四个方面的问题: 一、充分认识推行精细化管理的重要意义 精细化管理作为一种管理理念和管理技术,就是运用程序化、标准化和信息化的手段,通过规范和精化、细
2、化工作流程,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 一方面,推行精细化管理是战略发展的需要。海化集团加入中国海油,必然经历一个管理理念、管理体系以及管理文化的再造。在这个过程中,我们既需要在大的理念、制度方面对接和融合,又需要在结合海化实际,结合不同业务板块的实际,与海油精细化管理要求、程序、标准等执行力上进行对接。而精细化管理是实现这些对接,进而实现我们合并重组大目标,实现我们所确立的建设中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地战略目标的一级级台阶,没有我们各级管
3、理上的精细化的一级级台阶,我们就无法实现这样一个高度的战略目标。所以,在这个时候我们提出推行精细化管理,非常契合我们的实际。同时,炼化与销售事业部也把今年作为“管理创新年”,通过在生产管理与资源配置、技术升级、市场营销、制度体系、班组建设、降本增效与节能减排六个方面推行精细化,来提高整体管理效能与水平。 另一方面,推行精细化管理也提高现实管理状况和水平的需要。总体来讲,与先进企业相比,与海油总公司要求相比,我们集团的整体管理水平还存在较大差距。特别是由于下属企业较多,管理水平参差不齐,大多数企业管理还比较粗放,迫切需要尽快提升精细化水平,建立健全精细化
4、管理制度体系,以及监督、考核、责任落实体系。 二、准确理解华龙硝铵公司精细化管理经验的核心内涵 推行精细化管理,一个很重要的方法就是对标。也就是将先进企业作为标杆,总结其成功经验,形成可以参照、学习和拷贝的模块,通过进一步规范和固化,加以推广和应用。目前,在精细化管理成本控制方面,我集团确立的标杆是华龙硝铵公司。在今年事业部的工作年会上,华龙硝铵的精细化管理经验也在事业部作了详细的介绍。 学习华龙硝铵的精细化管理经验,关键在于理解和把握其核心内涵。一句话,硝铵的核心经验就是“盯住每一班,抓住每一天”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–
5、独家原创6/6★精品文档★。他们对生产运行,坚持每天一调度;对产量单耗,坚持每天一公布;对产品销价,坚持每天一核定;对盈亏数额,坚持每天一核算。通过清楚掌握每班和每天的产销信息和经济指标完成情况,及时发现信息波动异常,深入分析原因,跟上整改治理,力求做到日清日结、日清日高。并且最重要的体会是,精细化管理重在“精”和“细”,贵在坚持,既要在“细度”上下功夫,又要在“力度”上下功夫。这就是华龙硝铵精细化管理经验最核心的东西,也是各单位最需要学习和借鉴的地方。今天我们来到硝铵公司召开现场会,除了他们在成本控制方面我们要学习借鉴以外,今天这个会场大家也可以感觉到
6、,在我们集团能在厂区找到这样一个开会的好环境,我想也只有华龙硝铵了。所以他们的精细化管理,不仅在生产控制方面,也像他们所说的在现场管理方面。今天来了这么多的厂长、经理,可以对比一下自己的现场管理水平,看我们大家对自己工作的要求和标准是什么。希望各单位要认真加以研究,切实把握这一核心内涵,并把它们形成自己有效的实践。 三、明确任务,统筹安排,确保精细化管理经验推广工作稳步进行 做好硝铵公司经验的推广工作,有关部门和各单位要明确任务,特别是股份公司、热电公司、石化公司要统筹做出计划安排,率先制定出自己的目标和计划。要清楚我们各个阶段的工作任务,以及通过一
7、个阶段的努力,精细化管理要达到什么样的水平。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 实际上,这件事情有的公司已经在做。比如纯碱厂,他们开展了“远学华龙硝铵,近学仪表车间”活动。在生产经营上,实行了周成本分析制度,每周召开例会,对生产系统稳定运行、设备安全、指标、消耗等影响成本的因素,进行认真分析,查找问题,制定措施;在费用控制上,全面推行点线管控,把费用分解到每个岗位、每道流程,细分责任,强化执行,确保目标实现;在现场管理上,做到每天督促,每周检查,对工作差的单位拍照曝光,下发整改通知限期整改,月底进行全厂检查总结
8、评比,评选出优秀单位、标杆岗位和最差岗位,以此推动工作开展。2016全新精品资料
