王义芳在精细化管理现场会讲话.doc

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1、深化精细管理提升竞争实力推动由大到强新跨越步伐--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话王义芳（2011年4月7日）同志们：这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理

2、，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，19查找在管理方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚

3、组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。在此情况下，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。1、管理基础工作明显加强，管理体系进一步完善基础管理工作的不断完善和提升，是

4、推进精细化管理的应有之义。集团推行精细化管理以来，各单位从加强基础工作入手，一是进一步完善制度、夯实基础，提高管理的专业化、规范化水平；二是19完善组织架构、明确部门职责，修订规章制度，减少管理盲区；三是开展岗位标准化作业，细化优化岗位工艺技术规程、安全操作规程、设备维护点检规程，规范作业人员行为，全面提高了职工综合素质和操作水平。在这一过程中，各单位将精细化管理与管理体系的提升密切结合，推进质量、环境、职业健康安全管理体系一体化，实施卓越绩效管理模式，以管理体系的精细化促进生产经营的高效化。2、体制架构逐步完善、细化，整合优势充分发挥集团组建后，面对严峻的市场挑战和实质性整合的

5、紧迫任务，将精细化管理思想渗透到整合过程中。其中，通过组建三大专业公司，构建“大营销”格局，定期召开专项务虚、研讨会议，不断细化完善在大宗原燃料采购、产品销售、进出口业务方面的职责划分、流程优化、资源配置，将业务和资源的整合做实做细；通过实施资金集中管控，内部统筹优化，清理内部账户，降低存量资金，提高了资金使用效率，降低了资金成本。三年来，在营销整合和资金集中管控上创造了与市场因素无关的整合效益70亿元，实现了我国钢铁企业在实质性整合上的重大突破，得到社会各界的高度关注与充分肯定。3、经济技术指标得到改善，品种结构进一步优化集团组建伊始就遭遇金融危机冲击，客观上使集团精细化管理的

6、重点落在了“挖潜增效”上。集团紧紧围绕19经济技术指标和品种结构的不断优化，构建了覆盖全集团各子分公司、追踪国内一流企业的分类对标体系，采取定期对标、经验交流、品种效益排序、全员劳动竞赛等多种形式，深化对标挖潜活动。一是促进了各项技术经济指标的持续改善。集团16项主要技术经济指标进入行业前三名，10项指标位居行业第一，2010年同口径成本降低额达78亿元。二是通过研发体制、机制的不断创新，通过品种效益分析的细化，客户、区域、价格优化工作的细化，产线分工的细化，不断优化产品结构。2010年集团全年开发新产品120余个，销售新产品290万吨，新产品贡献率为8.5%；生产品种钢2050

7、万吨，品种钢比例达到60%。4、人员素质不断提高，队伍建设得到加强集团牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，深入实施人才强企战略，依靠高素质的员工队伍实现精细化管理。一是全集团范围实施中高层管理人员大规模交流，促进企业文化、管理经验的传播和升华；二是加大干部培养力度，其中与省委党校、北京科技大学联合举办了13期共846名子公司中层干部和优秀年轻干部参加的干部轮训班，队伍素质明显提高；三是创新绩效考核体系，按照“全面考核、突出业绩”的原则19，细化完善对领导班子、领导干部、总部部门