保安区岗位价值精细化管理执行手册

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1、保安区岗位价值精细化管理执行手册根据矿的要求，结合我区工作实际情况，为积极稳妥地推进岗位价值精细化管理，提高企业管理水平，确定各岗位与岗位之间的相对价值，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，提高企业经济运行质量和经济效益。特制定保安区岗位价值管理办法：第一章概况一、岗位价值工作领导小组：1、组　长：陈回平、冯恩利副组长：杨秀山、唐连德、王国莹、马春玉、祝文德组　员：孙巨山、李友、丁长宪、郝军、胡明李亚智、许兵2、人员状况全队在册：284人，其中队干部10人；队长、副队长23人；材料员1人；人事员

2、2人；调度员3人。所属队：瓦检队、抽放队、消火队、通风队、监测队，共计266人。第二章岗位划分根据管理范围和各工种的作业性质、工种间的联系，以及各工种的工作内容，将各工种进行整合划分，共划分为11个岗位。一、瓦斯检查岗1、矿井瓦斯检查及处理；2、看移动泵及抽排风机；3、看火电焊；324、采掘面风筒接设。人员：采掘面瓦斯检查、处理及采掘面风筒接设6人；看移动泵及抽排风机2人；看火电焊维修钳工2人二、测风测尘检闭工岗1、井下风量测定；2、粉尘测定；3、检闭及维护；4、通风各种报表及内业。人员：井下风量测定

3、、粉尘测定；26人；检闭及维护3人。三、抽放打钻岗1、井下抽放、地质、探水钻孔施工；2、抽放管路维护、放水工作；3、抽放钻场管路安装、移设；4、抽放地点观测。人员：钻工2人；观测1人。四、消火工岗1、井下抽放、充填、排水、注氮等管路接设；2、砂门子施工；3、充填封闭等。人员：消火工8人。五、通风工岗1、井下永久风门、密闭的构筑；2、临时风门、密闭及门扇加工；3、井下所有风门的维护。32人员：通风工11人。六、管工岗1、净水、压风等管路接设；2、消火充填、排水、压风、净水、注氮等管路维护；3、井下洗尘、

4、喷雾器安装。人员：管工32人。七、泵站岗1、真空瓦斯抽放泵的使用和维护；2、抽放数据的观测、记录和汇报；3、地面抽放管路的放水。人员：抽放泵工12人。八、监测电工岗1、矿井监控装置的安装、调校、维护；2、井下水泵安装、维护；3、钻机、移动泵、引排风机接电、掐电；4、砂井充填设备的维护；5、泵站电气维护。人员：监测电工12人。九、监测钳工岗1、移动泵、引排风机、潜水泵安装维护；2、风动风门安装维护。人员：监测钳工12人。十、化验岗1、监控微机监视、监控参数的设置，监控数据报表；322、气体化验、色谱仪使

5、用维护；3、光学瓦斯检定器、各种便携仪的检定和标校、维修。人员：化验工12人。十一、综合岗1、西砂井、沉井、南砂井、N2砂井守卫、制氮机操作；2、日常管理、标准化及文明化；3、光学瓦斯检定器、各种便携仪、发爆器的发放；4、自救器试验、发放及管理工作。人员：守卫工12人；发放工12人；自救器打压工人12。第三章岗位薪酬分配我区根据矿有关要求，制定4+X薪酬分配考核办法。一、岗位薪酬分配1、安全管理占奖金的40%；2、工程量占奖金的15%；3、材料占奖金的15%；4、标准化占奖金的15%；5、电力占奖金的

6、15%。说明：1、奖金是由矿按各队、工种生产情况分到区，区根据全区各队生产情况进行调整产生。2、“4”即安全管理，为奖金的40%，按照矿下发的安全管理办法考核。3、“X”为：施工质量、材料管理、标准化管理、节电管理各占奖金总额15%。324、工程量管理，按照当月工程量完成情况考核；材料管理，按照矿下发的材料管理细则考核；标准化管理，按照矿下发的相关办法考核；节电管理，按照矿下发的节电管理办法考核。二、岗位分配比例由于各岗所占人数不同，工种不同，工作性质不同，所以制定了生产岗和维护岗两个分配原则，生产岗

7、和维护岗之间的分配比例为：维护岗占生产岗的0.8倍。各岗位工种基础分均为100分。1、检修维护岗管理细则1）休班必须请假，超规定休班每个扣20分，工人请假必须跟班长或队长请假，否则每次扣20分/次。2）早升井扣5分。3）检修不到位，出现事故罚包机长100元/次，责任者50元/次。4）包机长、班长休班要与队长请假，否则每次扣10分/次。5）干零活由副队长平衡加分，队长审批。6）不服从分配者开除维护岗。7）开班前会迟到一次扣10分。8）夜班入井抢修加50分。1、跟班电钳工管理1）提前升井每次扣50分，二班

8、、零点实行现场交接班，并把本班情况与下一班交接清楚。2）事故处理及时视实际情况加分。3）事故处理不妥当视实际情况扣分。3、各种记录管理321）工分3日内未上到记分册上罚款20元/次。2）当班A卡3日内没有上交罚款20元/次。3）井下生产记录未按实际情况填写扣20分。4）井下各种检修记录未按时填写扣20分。5）安全确认牌板未及时填写或填写不正确，未反应现场实际情况扣20分。6）“三项制度”手册未及时填写或填写不正确，未反应现场实际情况扣10分。第四章岗位说