从产业链整合看企业价值的提升——以海信电器为例

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1、从产业链整合看企业价值的提升——以海信电器为例摘要：本文以海信电器的产业链整合出发，分析了产业链延伸及整合的内容及其对企业价值的提升，以期帮助我国企业实现产业链的整合，以达到企业价值的提升，提高企业竞争力。关键词：产业链海信电器企业价值任何行业的产业链，除了加工制造环节外，还有产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等六大环节。正是这六大环节创造出产品的最终价值，它们是整条产业链中最有价值，能够创造出最多盈余的部分。海信电器正是明晰了产业链发展之路，采取了延伸产业链及产业链整合的模式，成为我国电视机行业具有很强竞争力的企业。一、产业链延伸及整合概述产业链延伸是

2、将一条已经存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是企业之间的供给与需求的关系。产业链整合则是对产业链进行调整和协同的过程，是指产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。产业链的整合模式以整合企业在产业链上所处的位置划分可分为横向整合、纵向整合和混合整合三种类型。横向整合是指通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度，增加对市场价格的控制

3、力，以获得垄断利润；纵向整合是指产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或准一体化的合约，通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化；混合整合又称斜向整合，是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或是约束，它既包括了横向整合又包括了纵向整合，是两者的结合。二、海信电器产业链发展之路（一）产业链延伸，夯实盈利基础海信电器过去几年中通过产业链环节向上游延伸，成本优化能力及产品研发速度显著提升，并逐步取得了对上游产业链的话语权，夯实了盈利基础。海信产业链发展之路主要经历了以下几个步骤：1.以LED驱动全产业链升级。2007年9月19日，海信建立了中国彩电行业第一条液晶模

4、组生产线，意味着海信在占据液晶电视整机研发上掌握了更多的话语权。同时，还进入平板电视产业链的上游。随着LED液晶电视的全面普及，作为最早涉足LED液晶电视领域的海信不仅成为LED国际标准的制定者，更成为市场的领导者。自2009年11月至今，海信已持续占据国内LED液晶电视市场近三成份额，扩大了在高端平板市场上的领先优势，出货量做到了全球前五位。2.以智能3D构建高端新标准。2010年9月，海信率先将3D显示技术、智能技术与LED背光全面融合，全球首家推出了XT39系列智能3DLED液晶电视，将3D电视推向一个新的高度，让智能电视的形态迅速走进了消费者的视野。2012年美国CES

5、展会上海信的ITV产品获得价值创新大奖，这也是国内企业首次获得该奖项。3.以质量诚信立百年企业。2010年，海信电视成为全国质量奖十年来唯一两次获奖企业。从最早期的黑白电视机，到小屏幕的彩色电视机，再到纯平彩电、平板电视、智能3DLED电视，海信已经累计卖出了超过2亿台电视机。2010年底，《平板电视能效限定值及能效等级》国家标准正式实施，海信以质量诚信和绿色发展理念严格自律，不仅提前实现了平板电视能效的全部达标，而且LED液晶电视全部达到一级能效标准。4.渠道建设提升公司品牌形象。海信目前共有23000个销售X点，其中连锁经营占公司销售比例的20%-30%，超市占30%，门店

6、占30%。其中大连锁对公司销售贡献最大。公司加强品牌店的建设，新增品牌店在3000-4000个。在建设实体店的同时，又成功开通X上商城。（二）产业链整合，谋三X融合新布局2011年1月17日，海信集团和华数传媒签署战略合作协议，达成在互联X电视、面向下一代广播X（NGB）的交互式数字电视的产品、运用平台、内容服务以及运营等方面达成全面合作意向，并在资本层面达成实质性合作。华数传媒将为海信每年数百万台的互联X电视提供内容服务，海信传媒作为华数NGB市场的技术服务商，共同开发全国数千万用户的NGB互动电视潜在市场。目前新媒体三屏的储备量上，有5万小时的在线内容，以及50万小时的非在

7、线媒资。同时每年投入数亿元购置独播剧、热播剧以及院线大片。同时在高清内容引进上，与Discovery合作，为用户提供各类精彩探索纪实类纪录片节目。未来海信将把智能电视作为核心战略来发展。为此，海信成立了海信传媒公司，专门从事“高清互动电视综合业务运营平台”、“智能电视操作系统”、“云计算平台”的产品开发工作，并积极寻找国内有影响力的内容提供商和服务商合作，为海信的用户提供更好的服务。三、产业链发展模式使企业价值最大化海信通过产业链的延伸与整合，保持新产品推出速度也大大领先行业。（一）产品结构