ap1000备件联合储备模式分析

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1、AP1000备件联合储备模式分析(山东核电有限公司山东烟台265100)摘要：针对首批AP1000核电站即将商运，后续AP1000核电站即将开工建设的形式，木文提出AP1000核电站备品备件联合储备管理模式的建议。建立备件联储制度是发挥AP1000核电站规模效益、挖潜增效的重要举措，可以降低库存，提高安全稳定运行能力和创造更多的经济效益。关键词：AP1000；备兄备件；库存模式；联合储备自日木福岛第一核电站核事故(2011.3.11)发生后，国务院及相关部委对核电安全标准提出了新的更高要求，使得采用非能动先进设计理念的AP1000机组成为今后国内核电站建设的主流堆型之一。为确保AP1000核电

2、站的安全稳定运行，从核电站对备件核安全要求高、供货周期长的特点考虑，对备件采用确保供应的策略。备品备件库存的数量和占用资金数额巨大，备件的库存利用率低，备件的库存管理因此成为核电站成木控制关注的重点。首批AP1000核电站即将商运，后续AP1000核电站即将开工建设，为AP1000备品备件的联合储备提供了条件，也成为备件管理中的重要内容。如何针对AP1000核电站的备件特点，联合各核电站共同优化物资储备，建立备品备件联合储备制度，提高核电站安全运行效率，是一个值得研究的理论问题，有着重大的现实意义。1备件分类根据用途不同，备品备件可分为：消耗备件、一般故障备件和关键重要备件。消耗备件，按目前核

3、电站工作惯例，消耗备件是指在计划实施的维修活动中肯定要用到的备件，例如密封圈、轴承、盘根等易损件，或有使用寿期以及在运行期间故障后不可修复的部件等。一般故障备件，即非关键级设备的某一部件发生故障性损坏吋才需要更换的备件，价值一般低于30万人民币。一般只有在运行中突然故障，或在维修检査时才能发现部件的异常，此类情况会用到该类备件。关键重要备件，即满足如下其中一条准则：不常换。发生重大故障的可能性很低，在电厂设计寿期内，无定期更换要求或者预计不会更换；价值高。单价大于5万美元的进口备件或大于30万元人民币的国内备件；采购、制造周期长，大于6个月；在线维修吋间长于更换备件吋间；该部件的失效将直接导致

4、关键级设备丧失功能；机组可用率影响大，导致机组负荷因子降低或延长人修周期；或核安全影响大，出现缺陷会导致专用核安全设施不可用，或使反应堆后撤至热备用的备件。2库存模式的发展从全局而言，库存有三个要素：库存地址、库存保管者和库存所有者。三要素的不同组合便形成了不同的库存模式。在传统的库存模式下，每个供应企业和需求企业均拥有自己独立的库存地址，每个企业既是库存的所冇者，又是库存的保管者，即库存三要素是统一的。在这种旧模式下，供应链中存在需求变异放大现象，导致供应链上的库存远大于最终用户的需求量。在供应链环境下，现今出现了一些新的库存管理模式,如虚拟联合库存、实体联合库存、供应商参与的联合库存等。这

5、些库存模式极大地减少了供应链上的总库存，降低了资金占用成本。新型库存模式的出现吋库存三要素分离并重新组合的结果，对于新形势下核电站备件的库存管理有着重要的借鉴意义。为了降低每个核电站的库存，但又不影响核电站对备品备件的潜在需求，适应备品备件急需的及吋性，可考虑引入备品备件联合储备的模式。以下针对核电站的特点，在库存三要素的基础上，对备件库存模式和实施策略进行分析。3备件联合库存模式分析备件联合库存管理应当是在相同技术路线基础之上建立各核电站为成员的一种备件共存、共享的库存管理模式，强调各方Ml吋参与，共同制定库存控制计划。根据备件库存要素的不同，将联合库存分为虚拟联合库存、实体联合库存、供应商

6、参与的联合库存三种模式讨论。3.1核电站虚拟联合库存在虚拟联合库存模式下，不设共同的实体联合仓库，用于共享的备件分别存放在各参与电站的仓库里，所有权归各参与电站。参与储备的核电站共冋制定备件共享的范围和方式，当一方需要他方仓库里的共享备件吋，可进行借用，借用后归还同样全新的备件。这种方式非常适用于价格高而使用频率不高的关键重要备件。图1为核电站电站虚拟联合库存的模式，圆环部分为多基地共享库存部分，内圆部分为各基地自备库存。图2核电站实体联合库存3.3供应商参与的联合库存在生产物流中出现了供应商参与的联合库存模式，在核电站供应管理过程中，同样可以借鉴这种模式，核电站与供应商可以建立战略合作伙伴关

7、系，将备件的库存管理权和所有权交给供应商（见图3）。电站以较少的流动资金赢得大范围的备品备件储备，该种模式是供应商管理库存策略的延伸和发展，使供需双方责任与权利根据平衡。这样，一方面核电站可以进一步减少库存备件占用的流动资金和积压风险；另一方面供应商也因为加强与核电站的联合，获取了更准确的备件需求信息，增强了对核电站供货的可靠性，还可减少自身冗余备件库存占用的资金。此模式下，供应商需要从用户处获得