电力企业备品备件储备管理模式的新思考

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第18卷第3期2006年6月文章编号’10(18—16M2(2006l03}cJ27—01电力企业备品备件储备管理模式的新思考高正平(扛∞-肯电力司外经舒刊．江掉南京21∞0SparePartsInventoryManagementforPowerUtilitiesGAOZheng—ping(ForeignEconomicDivlqH}nJiang,~uElectricPowerCompany．NanitngJiangsu．210{X]8)Abstract：Inallusionofproblemsexistedundercurrentspa

2、reDartsinvento~managementsuchasdifficultinmanagement．IowrateofutilizationandhugecapitalOCCupation，threenewmodelsforsparepartsinventorymanagementareproposed：alliedstorage，inventor'storagemanagedsupplierandalt[eddummystorage．DetailstoragemannerisintroducedandtheirapplicationprospectisexpectedKeywor

3、ds：spareparis；alliedstorage：inventoD,managedbysupplier0IJI1i前衙品衙件符理的现状目前．我闫电]．业已进人r商参数大机组高近年来。各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件电、犬电网的阶段．对电生产设备系统提出r更实施统一采昀”和集中管理”．初步解决r以往分散高的要求。储备备件的弊端．避免r舒散重复储备，提高了备品备电力企业的任何事故郝会给用户和补会造成大的件的利用率，减少_r资金的占用量，但是在电力企业当影响．备品备件供应管理星确保电力企业安全、稳定生fi；=『的备品备件管理模式下．仍然普遍存茌着一些共性问产运行的重耍手段题：随着电力

4、体制改革的进一步深人，电力企,lk~b部市⋯企业备品备件的储备要占用大量的资金，往往许场环境的变化，传统的备品备件管理模式已不能j前多备品逝刮报废也没有被领用过；电力企业自身需要和发展形势相适应．迫切需要引入新(2)为侏障备mI．1t能随时可靠地投用，需要按特定条件型的备品备件管理模式．进行仓储保仟．弗定期进行试验和保养，而一些电气试收稿日期：2∞b_o。_0j基金项目：“江苏古J力一柳醑采购与物流体系研宛”H}日赍且lJ作者简介：高l：平Ir，雄i札事电，蜘濉门I与信化Eft：。口维普资讯http://www.cqvip.com探索与创新电力技术经济第18卷，验企业自己没有资质条件来完

5、成；问储备信息的在线共享。(3)许多备品会因存放时间过长而造成老化或技术眭目前，江苏电力行业协会组织的“江苏省电力行业淘汰，导致报废损失。协会发电企业物资供应协作网络”已在进行此种备品备件管理模式的有益尝试。2电力企业备品备件管理模式各省电力公司下属供电公司在省公司的统一组织下，2．1备品备件的联合储备运用联合储备模式进行备品备件储备，使零散需求集中实行“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革后，电处理，发挥规模效应，将更会行之有效。厂作为一个企业，面临的市场竞争必然越来越激烈。2．2备品备件的供应商管理库存储备为保证企业安全发电生产和抵御市场风险，备品备供应商管理库存(VendorMana

6、gedInventory，VMI)件既要能及时供应，又要降低备品备件储备资金，备品作为新型的库存管理模式，改变了传统库存管理的理念管理部门压力越来越大。和运营模式，它以系统的、集成的思想进行库存管理，允与此同时，原先国家电力公司下的电厂分归五大发许供应链上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进电集团或成为独立发电公司后，各发电集团下属的电厂行计划和管理。由于地域分散等原因，出现事故时备品集团内部横向求基于这种思想，电力企业可将备品备件的供应商管援闲难，为保证机组的安全稳定运行，各电厂物资部门理库存作为自己的虚拟库存，具体操作方法是企业物资均储备了大量的使用量和可能性小、但价格相对比较昂管

7、理和生产部门依据各基层生产部门拟定的备品储备计贵的物资。划，与备品相应的供应商签订框架协议，在供应商仓库总体来看，各电厂之间储备备品备件相对独立，储建立本企业备品的虚拟库存。备结构、设备技术层次也参差不齐，导致出现了储备不根据备品需求的缓急程度，按设备货款值协商的一断增加，保障系数和资金利用效率相反下降的局面。定比例定期支付保管、维护、检测费用。以后每年物资针对以上情况，为了减少每个发电企业的库存，但管理部门会同生产部门、财务部门等