[精品]电力企业备品备件储备管理模式的新思考

[精品]电力企业备品备件储备管理模式的新思考

ID:42126166

大小:23.00 KB

页数:3页

时间:2019-09-08

[精品]电力企业备品备件储备管理模式的新思考_第1页
[精品]电力企业备品备件储备管理模式的新思考_第2页
[精品]电力企业备品备件储备管理模式的新思考_第3页
资源描述:

《[精品]电力企业备品备件储备管理模式的新思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、电力企业备品备件储备管理模式的新思考0引言目前,我国电力工业已进入了高参数、人机纟fl、高电圧、人电网的阶段,对电力生产设备与系统提出了更高的要求。电力金业的任何事故都会给用八和社会造成巨大的影响,备品备件供应管理是确保电力金业安全、稳定生产运行的重要手段。随着电力体制改革的进一步深入,电力企业外部市场环境的变化,传统的备品备件管理模式已不能与当前电力企业口身需耍和发展形势相适应,迫切需耍引入新型的备品备件管理模式。1当前备晶备件管理的现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统——采购”和“集中管理”,初步解决了以

2、往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备站备件的利用率,减少了资金的占用量,但是在电力金业当前的备品备件管理模式下,仍然普遍存在着一些共性问题:(1)企业备品备件的储备耍占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;(2)为保障备品能随时对靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;(3)许多备品会因存放时间过长而造成老化或技术性淘汰,导致报废损失。2电力企业备品备件管理模式2.1备品备件的联合储备实行“厂网分开,竞价上网”的电力体制改革后,电厂作为一个企

3、业,面临的市场竞争必然越來越激烈。为保证企业安全发电生产和抵御市场风险,备品备件既要能及时供应,乂要降低备品备件储备资金,备品管理部门压力越来越人。与此同时,原先国家电力公司下的电厂分归五人发电集团或成为独立发电公司后,各发电集团下属的电厂由于地域分散等原因,岀现事故时备品集团内部横向求援困难,为保证机组的安全稳定运行,各电厂物资部门均储备了大量的使用屋和可能性小、但价格相对比较昂贵的物资。总体來看,各电厂之间储备备品备件相对独立,储备结构、设备技术层次也参茅不齐,导致出现了储备不断增加,保障系数和资金利用效率相反下降的局面。针

4、对•以上情况,为了减少每个发电金业的库存,但乂不影响发电企业的生产,适应备站备件急需的及时性,可考虑引入备品备件联合储备的模式,将同类型机组,同设备型号、规格的备品备件采用电厂合作采购的方式(联合储备),即多个发电企业将同类型备品件型号集屮、归纳后,分类型集体釆购,各厂分类储备。特别是在当前随着新建人型机组的不断增多,其同类型进口设备也较多,进口设备备品备件实施联合储备更具现实意义。此种备品备件模式的实施,关键是需耍有一个牵头纽织单位和一个网络平台。牵头单位将地域相邻(例如,可以省为地域单位)的多个电厂组织起来,成立起联合储备体

5、。对各厂的主机和主要辅机的型号、规格、制造厂等基础资料和各厂现有储备情况等基础资料进行收集,统计出同型号、规格的备詁件,并进行资源整合,将已分类的备胡备件分配给各个会员单位进行储备。在平等、诚信和互惠互利的前提下,通过签订互和合作的协议,各电厂成为联合储备体会员,切实保证履行好各自的权利与义务,在此基础上,各联合储备体会员可通过网络平台发布木厂的库存和调剂信息,并实时杏询其他会员单位备品备件的储备悄况,达到各电厂之间储备信息的在线共享。目而,江苏电力行业协会组织的“江苏省电力行业协会发电企业物资供应协作网络”已在进行此种备品备件

6、管理模式的有益尝试。各省电力公司下属供电公司在省公司的统一组织下,运用联合储备模式进行备品备件储备,使零散需求集中处理,发挥规模效应,将更会行Z有效。2•2备品备件的供应商管理库存储备供应商管理库存(VendorManagedInventory.VMI)作为新型的库存管理模式,改变了传统库存管理的理念和运营模式,它以系统的、集成的思想进行库存管理,允许供应链上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。基于这种思想,电力企业可将备站备件的供应商管理库存作为自己的虚拟库存,具体操作方法是金业物资管理和生产部门依据各基层生产

7、部门拟定的备品储备计划,与备品相应的供应商签订框架协议,在供应商仓库建立木企业备品的虚拟库存。根据备品需求的缓急程度,按设备货款值协商的一定比例定期支付保管、维护、检测费用。以示每年物资管理部门会同生产部门、财务部门等有关部门,依据备品备件储备定额和设备运行情况,以及基层生产部门储备建议,拟定备品备件补货计划,对超过一定年限的备品进行更新、升级。当备品按规定调用或升级更新后,企业及时支付相应货款,供应商也须按期补货到位。为了保证备品的实时高效调用,还需建立与供应商联网的备品备件库存管理系统,各供应商负责维护其管理备品备件库存信息

8、,实时反映备品备件的库存、领用、余缺等情况,实现备貼备件网上监控、调配。备品备件的供应商管理库存利用供应商仓库库存备品,能充分发挥供应厂家的专业优势进行备品保养和电气试验,人人节约企业备品的库存、维护和定期检测费用,还可避免许多备品储备会因吋间过长而造成老化或技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。