设备备件联合储备模式和实践

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1、实用标准文案设备备件联合储备模式和实践佟义英、谢宝东、刘兴国2006年12月20日设备备件指主要、辅助设备及监控、保护系统的重要零部件。备件管理的核心任务是按时、按量、优质、优价地提供设备维修需要配件，做到既保证供应，又节约资金。发电生产都要求储备一定数量的备件，但储备量过大，就会增加无效仓储面积和保管费用，占用大量资金，产生巨额资金占用成本；而且，备件长期储备容易锈蚀损坏，特别在技术改造后，超储备件只能闲置或报废，增加企业成本，降低经营效益。在九十年代初，原国家电力公司就要求全国各相同型号电厂组织起来，分工储备，资源共享，刚刚初见成效，就随着电力改革，打破了原有体制结构，各电厂不得不退

2、回到追求大而全的储备方式，但随着发电市场竞争日益激烈，机组利用小时大幅度下滑，如何通过备件联合储备模式减少资金占用，降低资金成本，增加发电利润，有着非常重要、紧迫的现实意义。大唐国际发电股份有限公司管理2063万千瓦容量机组，包括16家发电厂，仅2006年就投产机组720万千瓦，新厂备件储备占用资金增长非常快。公司为了保障发电生产安全运行，维持设备正常维修和提高经济效益，在备件联合储备管理上，做了深入的研究和积极探索，经过细化比较，建立起适应新体制的新联合储备模式。一、联合储备模式比较联合储备对于价值高、消耗周期长的关键性备件效益非常明显，储备模式主要有三种：(1)厂家集中库存联储模式；

3、(2)发电企业内部联储模式；；(3)第三方集中库存联储模式。三种模式在实现原理、适用范围和运作机制方面各不相同，应根据实际情况，择优选择。1、厂家集中库存联储模式文档实用标准文案该模式是指主要设备制造厂家针对同型号产品电厂，建立共享的集中库存。各电厂以较少的流动资金赢得大范围的备品配件储备，减少缺货风险，发挥厂家的技术和制造优势，确保备件质量；规范采购渠道，通过规模优势获得最优惠价格，降低采购成本。通过为厂家提供市场需求信息，解决供应商的部分集中储备资金，形成互利互惠、长期合作双赢模式；该模式是厂家管理库存策略的延伸发展，使供需双方责任与权利更加平衡，一方面，有利于厂家减少不确定订单风险

4、，合理进行生产计划优化，有效地规避应收账款风险，增强计划的准确性和资金周转效率，巩固供应渠道；另一方面，有利于电厂简化订货流程，获得质量、成本、交付期的保证，避免质量责任风险和库存过量风险,能够降低备件储备成本，保证备件质量。（1）适用范围n电厂与厂家本身有着长期密切的合作管理，双方信用很好；n厂家的供应能力较强，产品质量稳定，市场环境平稳;（2）潜在风险n厂家有投机行为，不储备协议要求的数量；n电厂不履行约束，只让厂家储备，不向厂家采购；1、第三方集中库存联储模式为了便于集中调配和管理，设置双方都认可的第三方组织，同时面向多家发电企业和供应商，突破一般供应商储备范围限制，建立“一站配齐

5、”的集中备件库存中心。厂家集中库存模式存在两方面不利因素，首先，供应商担心不能按时收款，甚至收不到款；其次，电厂担心付款后不能按时收货，导致短缺，或者收到的货物在质量、数量、包装等不满足要求；还有，不能覆盖零散备件供应商。第三方根据电厂区域和在装设备，确定储备备件范围和额度，向电厂认可的合格供应商采购，安排运输，进行质检和库存管理。电厂直接向第三方下订单，与第三方结算，第三方负责组织和储备货源，与供应商结算。（1）适用范围n第三方与电厂关系紧密，能够以电厂为核心设置服务目标；n第三方具备非常强大的物流管理能力；（2）潜在风险n三方权力和义务界面不清晰，不能处理好三方合作关系；n运作成本过

6、高；2、发电公司内部联储模式；文档实用标准文案该模式是一种虚拟联合库存模式，共享备件分别存放在各电厂仓库，所有权归各电厂，通过信息系统建成整体的虚拟仓库，实时反映所有库存、耗用、需求和订单情况，实际发生时办理借用或购买手续。该模式实质是通过统筹储备计划，减少重复储备，扩大储备范围，发挥行业规模优势。但基础工作量大，必须集中管理储备计划，具备计算机广域网络平台支持。（1）适用范围n集团物资管理部门对各电厂备件管理拥有绝对控制权；n共享范围内的各电厂位于即时配送区域；（2）潜在风险n不能准确识别通用型备件；n管理机制不能落实，各电厂不按联合储备管理机制运作；4、综合比较三种备件联合储备模式比

7、较项目厂家集中库存模式第三方集中库存模式发电企业内部模式适用供应商主要设备制造厂家大型供应商所有供应商适用电厂新厂新厂新老电厂运作机制简单复杂复杂运作成本少多少潜在风险损失少多少结算手续简单中等复杂对技术平台依赖中等少多二、建立优化的备件联合储备机制公司综合比较适用范围、投入成本和运作机制等因素，同时选择第一和第三模式，两种模式互补，以建立优化的备件联合储备机制。1、确定运作基本原则（1）规模优势原则：注重统一管理，互利互惠，发挥规