钢铁信息化：5000万的效益诱惑

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1、钢铁信息化：5000万的效益诱惑

2、第1第1尽管我国企业信息化建设的成功率还不到20%，可是当国家做出“利用信息技术改造传统产业”的决定后，我国的钢铁企业还是义无返顾到投入到了信息化建设的热潮中，并且“一窝蜂”似的炒火了ERP。在经历了20几年的信息化改造后，我国钢铁企业终于见到了回头钱！　　我国钢铁企业信息化起步于上世纪80年代末，最初的系统只能够实现在原有的人工作业流程之上进行电子记帐。到了上个世纪90年代后期，认识到管理信息化的重要，部分业者加强投资于生产自动化，开始考虑系统集成和产销、财务管理等业务需求，注重信息系统项目投

3、资的效益回收—应用功能的建立，少数领先者开始引进外界咨询及技术移转，全面建设“产销一体化”的信息系统，构成企业不可或缺的营运手段，信息技术已经开始从根本上影响企业的生产经营。20年的期待　　我国钢铁企业信息化建设虽然经历了20余年的漫长历程，但由于系统工程建设复杂，投资大，回报周期长，因此，20年来，大型钢铁企业效益回报率相对较低。据中国钢铁行业协会统计，1996年到2000年，钢铁企业用于信息化建设的投资，达到1亿元的企业占5%，如武钢、包钢、珠钢、宝钢等;达到5000万元至1亿元的企业占2%;达到2000万元至5000万元的

4、企业占19%;达到1000万元至2000万元的企业占10%;达到500万元至1000万元的企业占14%;达到100万元至500万元的企业占35%；100万元以下的企业占15%。　　中国钢铁协会漆永新主任表示，“进入新世纪，我国钢铁生产开始飞速发展，钢产量连续四年以两位数的速度增长，从2000年的1.28亿吨猛增到2003年的12.223亿吨，钢材的消费超过了专家的预测，提前达到了2.5亿吨。中国不但是一个钢铁生产大国，也是一个钢铁消费大国。”由于钢铁企业的信息化建设由以生产为中心转向以市场为中心，因此信息化建设开始快速成长，截至

5、2004年11月，我国钢铁行业先后有宝钢股份、武钢、衡阳钢管、上海益昌薄板（现已并入宝钢股份）、江阴兴澄特钢、湘钢、通化钢铁、天津钢管、承钢、涟钢、新兴铸管、杭钢、马钢、上钢一厂、石钢、邢钢、济钢、首钢和宝钢集团梅山等19个钢铁企业的项目在信息化方面取得阶段性成果。　　钢铁企业的庞大生产体系决定企业信息化建设投入远远大于一般企业信息化投入，有资料显示，我国钢铁企业的投入基本上在3000万元到8亿元不等，而其年经济效益仅在1000万元到6000万元之间，据中国钢铁协会漆永新主任分析，中国钢铁企业信息化的平均投资回收期在3.5年左右

6、，我国的钢铁企业信息化建设在进入新时期后才有了长足的进步。　　尽管企业投资回报率还是很低，可是我国钢铁企业还是希望通过信息改造能够实现经济效益的明显提高，且近两年部分钢铁企业信息化建设效益回报给了更多企业以信心，漆主任表示：“2004年内计划将建成的项目有宝钢集团上钢五厂、武钢二期、西林；目前正在建设的还有：鞍钢、攀钢、邢钢二期、沙钢、昆钢、酒钢、太钢、重钢、邯钢、宁波建龙等，以上两项共计11家；已经立项或进行立项准备的企业还有唐钢、莱钢、包钢、本钢、南京、凌源、长治等。”可喜的变化　　在经过了几年的信息化建设探索后，部分钢铁企

7、业看到了收益。宝钢热轧产品交货期已经由50天缩短为12-19天，产品交货精度由按月精准到按周；武钢交货期由原来的45天缩短到现在的30天，提前了15天；湘钢的交货期缩短一半，客户订货的响应速度由过去的数十天加快到数秒。　　漆主任认为，从总体上，钢铁行业已经掌握了企业信息化的全部技术，能够把握反映行业特点的MES关键技术并且能；够把握企业信息化建设项目的一整套路子,建设程序趋于规范。管理咨询、技术咨询、总体规划、可行性研究、基本设计、详细设计、开发实施、直至工程监理都开始进入角色。流程重组、机构改革、管理规范、公用编码、全员培训等

8、重要的基础性工作摆在了应有的位置。企业内外合作，国内外合作，管理与技术合作，以至公开招标，延请独立专家顾问等措施也逐步引入。　　由于生产目标的转变，我国钢铁企业信息化追求的目标实现了以客户以市场为中心的转变。满足用户需求，适应市场需要，按照订单组织生产已经成为当前钢铁企业信息系统建设的核心任务。　　信息化和体制创新管理创新相辅相成相互促进。信息化促成了传统产业领域的体制创新和管理创新，企业管理实现了一级财务核算，集中采购集中仓库管理，统一的生产指挥调度等，从而显著提高了企业的竞争力。　　流程再造、机构整合、岗位角色转换、员工素质

9、提高为信息化打下了基础，促进了我国钢铁企业信息化。武钢、湘钢等企业延续了40多年的多级财务在信息化中改了，变成了一级核算。武钢二级生产厂的18个科室精简为5个部门，公司的机构由36个减少到22个，销售、生产、技术质量也实现了一级管理，全面提高了企业的市场反应能力