“有效益信息化”的基准

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1、“有效益信息化”的基准

2、第12002年10月9日，国家信息化测评中心研究提出了企业信息化效能指标，广泛征求意见。企业信息化效能指标作为配合信息产业部信息化推进司提出的企业信息化基本指标的补充指标，解决了一个关键问题—为有效益的信息化，提供一个基准（benchmark）体系。在多如牛毛的各种企业信息化指标体系中，存在如出一辙的共同问题：信息化投入与信息化产出，在结果上一定成正比。即，投入越多，信息化水平显得越高。哪怕投入全是浪费，评价结果仍然是正面的。这就与建设“有效益的信息化”的正确导向，产生了严重背离。导致各种指标体系导向

3、偏差的共同原因，是在信息化投入与产出间，没有建立效能基准体系，来“过滤”不良投入，“提纯”有效投入。企业信息化效能指标，就是专为提高信息化投入效果而设计的“准行”系统，目的在于让信息化对企业产生实实在在的效益。可以说，企业信息化效能指标，是反映和评价企业信息化实效的一套评价指标体系。企业信息化效能指标构成方案介绍企业信息化效能指标是测量、评价企业信息化所达到的实际效果的评价系统，即《企业信息化基本指标构成方案（试行）》（国家信息产业部信函[2002]64号）中所补充指标。企业信息化效能指标与企业信息化基本指标互相联系又相对独

4、立，基本指标主要适用于政府、社会对企业信息化基本状况的普测、监测。效能指标与基本指标、评议指标一起，用于企业信息化水平的测定、评级、认证等。设计企业信息化效能指标的目的，是把企业信息化引导到有效益、有竞争力和可持续发展的方向上来；使企业信息化配合企业总体战略；使企业领导正确认识和正确实施所在企业的信息化工作，讲求实效，避免浪费。企业信息化效能指标，作为反映和评价企业信息化实效的一套评价指标体系，包含适宜度和灵敏度两大类指标。适宜度指标，主要从“是否合理”的角度，考察企业在信息化过程中的行为和状况，主要计算方法是通过考察企业的

5、实际情况与标杆值的相似度，判断其是否适宜。灵敏和活力，是企业信息化的另一个重要目标，灵敏度指标，通过考察其灵敏程度的绝对水平及质量，判断其得分。效能指标总分，是适宜度和灵敏度得分的综合，其评价过程，依托于统一的评价数据库。企业信息化效能指标的标杆值，是一套“标杆值”体系，根据企业所处的行业、规模和发展阶段的不同，评价其信息化实效的标杆值也各不相同。中国企业信息化标杆企业库，是“标杆值”体系的一个重要参考系统。企业信息化效能指标原理1、设计指标依据的效益观效能，体现了我们对于“有效益的”企业信息化的认识。效能是效益与能力合称。

6、这里的“效益”，是窄义的效益，是指直接经济效益，即以赢利为主的效益；这里的“能力”，是指以活力为主的企业生存和发展的能力，是间接经济效益。我们认为，企业信息化，带给企业的广义的效益，一方面体现在赢利上，一方面体现在增强企业生命力上。赢利是眼前的、直接的效益，增强生命力是长远的、潜在的效益。企业信息化效益是二者的辩证统一。这就是我们设计指标依据的效益观。2、效能评价的方法企业指标体系由基本指标、补充指标、评议指标三部分构成，这种体系建构方法，源自财政部颁布的我国有关企业统计测评制度，结合信息化的实际进行修改而成。企业信息化基本

7、指标，是纯客观数据描述，不含任何评价因素，其结果是效能评价的对象。企业信息化补充指标，则是一种评价系统，是基本指标数据的评价参照物。这里的评价，不是人为的主观逻辑评价，而是利用基准值进行的客观统计评价。3、效能评价的内容信息化对企业产生效益，一方面是使系统有机化程度提高，带来直接经济效益，用适宜度来衡量；一方面是使系统生命有序化程度提高，带来间接经济效益，用灵敏度来衡量。企业信息化效能指标介绍效能指标分为适宜度、灵敏度两部分。1、适宜度指标适宜度指标分为五类：战略适宜度、应用适宜度、投资适宜度、资源匹配适宜度和组织、文化适宜

8、度。战略适宜度，包括：企业战略匹配度,反映企业信息化战略与企业战略之间配合协调程度,如：主营业务相关度等；技术战略适宜度,反映企业信息化技术战略与技术环境之间的配合协调程度,如：战略性合作伙伴的信息技术战略等。应用适宜度，包括：管理信息化应用适宜度,反映管理信息化水平的合理性,如：营销管理应用的深度、广度等；数据库应用适宜度,反映数据库应用的合理性,如：数据库整合的领域等；安全应用适宜度,反映企业信息安全状况的合理性,如：安全费用等。投资适宜度，包括：投资理念适宜度,反映企业主要领导对企业信息化的正确认识水平,如：投资的价值

9、导向等；投资力度适宜度,反映企业信息化投资力度的合理性,如：投资规模等；客户价值适宜度,反映信息化投资给上下游及最终客户带来的实际价值水平,如：客户满意度等；信息化的投入结构适宜度,反映信息化投入在各要素之间分配状况的合理性,如：培训费用等。资源匹配度，包括：人力资源结构适宜度,反映信息化