mrpii与企业管理

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1、MRPII与企业管理

2、第1内容加载中...lunRPII的根本目的是在学习、研究和应用国外先进管理思想和方法的基础上，进一步改变我国企业长期以来惯用的传统而又粗放的管理模式，促使企业在深化改革和强化企业管理过程中，逐步建立起一套符合我国社会主义市场经济体制的现代企业生产经营管理模式，进而提高企业管理水平和经济效益，而不是一个简单的MRPII软件的选择和实施过程、或者是企业管理信息的集成和处理过程。对此，我们应该要有一个正确的思想和统一的认识。众所周知，MRPII作为当今世界一种行之有效的制造业管理信息系统，它的一个基本特点就是将企业各种管理信

3、息按照客观规律实行高度集成和快速处理，为企业的生产经营管理和科学决策提供大量、有效的信息。但是，我们也应该看到不同的管理信息反映了不同的生产经营管理方法、生产组织方式和业务处理流程。一个信息是否准确有效，是否真正反映企业生产经营管理过程中，或者是产品制造过程中的客观规律，都将直接关系到MRPII项目的成败和能否真正有效地起到规划和控制企业生产经营的作用。因此，推广应用MRPII、建立企业管理信息系统，直至取得系统整体效益的基本条件应是信息的准确性和有效性。这就要求我们在整个项目的调研、选型和实施过程中，首先要正确认识和处理MRPII与企业管理

4、及MRPII与管理信息之间的紧密结合问题，十分注重现代企业管理思想和方法的研究与应用工作，善于分析和解决企业现行生产经营管理中存在的各种问题，只有这样，才能从根本上提高我国MRPII的应用水平和应用效益、加速企业管理现代化和信息化进程。目前，国内大多数已经应用、正在应用和准备应用MRPII的企业认为，只要把MRPII软件用起来；信息能够集成并快速处理；能替代手工操作且查询方便；库存和资金占用能降下来；能解决以往手工不能解决的问题；能提高工作效率并实现预期的目标等就算把MRPII系统用好了。显然，这种想法是不全面的。因为，做到这一点，仅仅是迈出

5、用好MRPII的第一步。与此相反，有些企业在长期应用MRPII实践中已经认识到，要想用好MRPII系统，首先要提前或同步研究现代企业管理思想、方法及管理信息的准确性和有效性，并将它们有机的结合起来，这些经验和方法是很值得大家学习和借鉴的。下面，我们就推广应用MRPII过程中出现的一些问题予以讨论，以进一步说明MRPII与企业管理及MRPII与管理信息之间的紧密结合问题。问题一：某企业的原材料和在制品库存量较大，资金占用较多，企业认为只要建立MRPII系统，库存量和资金占用就会大幅度下降。分析：建立企业管理信息系统，运用MRPII的思想和方法能

6、在不同程度上帮助一些企业降低库存量，减少资金占用，但要彻底解决这个问题应作具体问题具体分析。就该企业而言，出现这种问题的主要原因是企业没有对生产作业计划、在制品定额和原材料采购这些环节实行有机的统一和有效的规划与控制。也就是说该企业目前是按订单组织生产，而原材料的采购和在制品的定额则采用订货点法，显然这两种方法所追求的目标是不完全一致的。此外，该企业现行库存管理较混乱，帐物不清，原材料采购的随意性较大，主要部件的供应商也经常拖期交货等也是造成这些问题的原因之一。因此解决这个问题的有效方法应是企业运用MRPII来确定原材料的需求时间和需求量，而

7、后结合国内外市场的原材料供应情况和企业自身生产经营状况来最终确定原材料的采购提前期、最佳订货批量和在制品定额，同时还要加强企业的仓库管理工作。由此可见，MRPII系统能提示企业对原材料的需求时间和需求量，这固然很重要。但它不能自动产生与库存量和资金占用大小也同样有着直接关系的原材料采购提前期、最佳订货批量和在制品定额信息。这些信息需要管理人员在充分研究企业经营目标、生产作业计划、财务状况、原材料采购情况等基础上通过分析、整理并手工输入MRPII系统的，而不是由MRPII系统运行得到的。问题二：某企业在MRPII项目立项调研阶段，提出电阻成型过

8、程应放在哪个部门来完成较为合适，MRPII如何解决这个问题。分析：事实上MRPII是一个企业管理信息系统，它并不研究电阻成型过程应放在哪个部门来完成这样一类的问题。但是作为企业而言，在准备建立企业管理信息系统时研究这些问题是很有意义的。因为，这项工作倒底放在哪个部门去完成，或多或少的都与企业物流的合理性、业务流程、生产组织、责权利的分配和工作效率等方面有着直接的关系。科学、合理地解决这个问题，不仅反映了一个企业的管理水平，而且也反映了一个企业对应用MRPII的认识和理解问题。例如：你把这项工作放在仓库去完成，而后就可按生产作业计划和物料单将电

9、阻和其它电子元器件配套发往车间生产线，既减少中间环节，便于管理，又可提高工作效率，使物料处于合理流动状态。如果你把这项工作放在车间去完成，那么完工后要么暂存车间，待