MRPII原理与实施目录.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯MRPII原理与实施目录第一篇MRPII概述第一章MRPII的过去、现在和未来1．1订货点法1．2时段式MRP1．3闭环MRP1．4MRPII1．5MRPII的发展第二章MRPII的效益第三章企业高层领导在MRPII实施和运行管理中的作用3．1高层领导的态度是十分重要的3．2形成企业整体的共识3．3管理生产规划第二篇MRPII原理第四章制造业生产经营系统管理模型4．1生产经营系统动作的三要素4．2企业生产类型4．3制造业中的生产库存问题4．4制造业生产计划环境4．5订单的生

2、命周期4．6企业的物流、资金流和信息流4．7企业计划与控制的组织机构第五章数据环境的建立与维护5．1基础数据准备与维护5．2工厂日历5．3初始数据环境的建立第六章计划管理6．1MRPII的计划层次6．2经营规划6．3生产规划6．4主生产计划6．5物料需求计划6．6粗能力计划6．7能力需求计划第七章物料管理7．1物料管理的内涵和目标7．2库存量控制准则和功能7．3确定订货批量7．4物料信息的维护第八章车间作业管理和采购作业管理8．1车间作业管理8．2采购作业管理第九章成本管理9．1成本管理的基本概念9．2成本计算9．3成本差异分析附录名词解释主要参考文献第三篇MRP

3、II和企业经营机制的转变第十章市场销售的转变10．1市场部门和MRPII的关系10．2客户订单录入和供货承诺10．3预测10．4战略计划和战术计划第十一章生产管理的转变11．1走出困境，实现生产管理专业化11．2MRPII为生产管理专业化提供了工具11．3利用MRPII的模拟功能11．4MRPII和质量控制第十二章采购管理的转变12．1“提前期综合症”12．2“外部工厂”计划12．3降低采购成本12．4对采购组织的影响第十三章财务管理的转变13．1与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用13．2MRPII的货币表现形式13．3确定合理的库存投资水平13．4标准成本和决

4、策模拟第十四章工程技术管理的转变14．1物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具14．2工程改变14．3新产品引入14．4工程计划14．5充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用第四篇MRPII的实施与管理第十五章MRPII的实施15．1MRPII的实施原则15．2MRPII的实施步骤—一条行之有效的路线15．3软件系统15．4工作策略和规程15．5实现基本MRP15．6实现闭环MRP和MRPII15．7MRPII实施过程中的检测15．8国外实施MRPII的经验—十大忠告15．9MRPII系统的详细实施计划第十六章MRPII的运行管理16．1清醒的认识16．2有效的

5、组织16．3认真的检测16．4继续教育和培训16．5软件维护16．6超载A级——把企业经营得越来越好1