MRPII原理与实施目录.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯MRPII原理与实施目录第一篇MRPII概述第三篇MRPII和企业经营机制的转变第一章MRPII的过去、现在和未来第十章市场销售的转变1．1订货点法10．1市场部门和MRPII的关系1．2时段式MRP10．2客户订单录入和供货承诺1．3闭环MRP10．3预测1．4MRPII10．4战略计划和战术计划1．5MRPII的发展第十一章生产管理的转变第二章MRPII的效益11．1走出困境，实现生产管理专业化第三章企业高层领导在MRPII实施和运行管理中的作用11．

2、2MRPII为生产管理专业化提供了工具3．1高层领导的态度是十分重要的11．3利用MRPII的模拟功能3．2形成企业整体的共识11．4MRPII和质量控制3．3管理生产规划第十二章采购管理的转变12．1“提前期综合症”第二篇MRPII原理12．2“外部工厂”计划第四章制造业生产经营系统管理模型12．3降低采购成本4．1生产经营系统动作的三要素12．4对采购组织的影响4．2企业生产类型第十三章财务管理的转变4．3制造业中的生产库存问题13．1与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用4．4制造业生产计划环境13．2MRPII的货币表现形式4．5订单的生命周

3、期13．3确定合理的库存投资水平4．6企业的物流、资金流和信息流13．4标准成本和决策模拟4．7企业计划与控制的组织机构第十四章工程技术管理的转变第五章数据环境的建立与维护14．1物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具5．1基础数据准备与维护14．2工程改变5．2工厂日历14．3新产品引入5．3初始数据环境的建立14．4工程计划第六章计划管理14．5充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用6．1MRPII的计划层次6．2经营规划第四篇MRPII的实施与管理6．3生产规划第十五章MRPII的实施6．4主生产计划15．1MRPII的实施原则6．5物料需

4、求计划15．2MRPII的实施步骤—一条行之有效的路线6．6粗能力计划15．3软件系统6．7能力需求计划15．4工作策略和规程第七章物料管理15．5实现基本MRP7．1物料管理的内涵和目标15．6实现闭环MRP和MRPII7．2库存量控制准则和功能15．7MRPII实施过程中的检测7．3确定订货批量15．8国外实施MRPII的经验—十大忠告7．4物料信息的维护15．9MRPII系统的详细实施计划第八章车间作业管理和采购作业管理第十六章MRPII的运行管理8．1车间作业管理16．1清醒的认识8．2采购作业管理16．2有效的组织第九章成本管理16．3认真

5、的检测9．1成本管理的基本概念16．4继续教育和培训9．2成本计算16．5软件维护9．3成本差异分析16．6超载A级——把企业经营得越来越好附录名词解释主要参考文献1