toc与mrpii、jit的应用比较

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1、TOC与MRPII、JIT的应用比较

2、第1生产管理是一项复杂的工作，现在许多企业还停留在依靠经验阶段，这不适应现代生产管理的需要。现行的生产管理理论及方法主要有MRPII理论、JIT理论,TOC(约束理论)等。本文拟对这一种理论进行介绍和比较分析，希望对从事生产管理的人员有所启发.一、MRPII制造资源计划理论MRPII理论把企业看成一个整体，以制造资源计划为活动核心进行运作，以期达到最有效的企业经营。其涵盖范因包括企业的整个生产经营体系，包括经营日标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等各个方

3、面.MRPII的缺本思想就是把企业看作是一个有机整体，从整体最优的角度出发，运用利一学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财等所有环节进行有效的计划、组织和控制。MRPII理论重视计划，企业的生产经营活动都是围绕计划展开的。二、JIT理论JIT理论是起源于日本丰口汽车公司的一种生产管理方法。它的缺本思想可概括为"只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品"。JIT理论的最终实现日标是消除浪费，使管理流程化;对于生产中出现的问题能够快速反应，及时解决;各生产工序要均衡、同步;追求零库存与柔性生产;在整个生产过程中推行全面质量管理，实现零缺陷.JI

4、T采用拉动式生产方式进行生产，各工序由后向前倒序传递生产中的取货和生产指令，各生产单元依照指令进行物料补充和生产。其优点在于:各工序只生产后工序急需的物料，大大降低非急需库存;注重现场管理，工序间出现问题时反应敏感;各部门之间的移动时间、检验时间缩短，从而缩短制造周期，降低企业的成本。三、TOC理论(约束理论)以色列物理学家EliyahuM.Goldratt博士在优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)的基础上发展厂约束理论(TheoryofConstraints)，简称T0C。他认为任何系统都存在着

5、一个或者多个约束，约束制约着系统的产出。任何的企业和组织均可视为一个具有约束的系统，要提高整个系统的效率，必须在其最薄弱的环节-瓶颈上大力改进。一切妨碍系统实现整体目标的因素都是约束，如市场、物料、能力、资金、后勤及质量保证体系等等。瓶颈是系统中最大的约束T0C强调必须把企业看成是一个系统，要从提高整体效益出发来考虑和处理问题。首先要找出系统生产环节中的瓶颈。通过改善瓶颈工序的资源利用率.从而提高整个企业的产出和效益。具体实施时，在瓶颈工序前的非制约工序可以采用倒排计划，瓶颈工序采用顺排计划，在瓶颈工序之后的后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产四

6、、MRPII.JIP.TOC在处理生产优先级方面的异同生产计划指为完成一段时间内的需求任务，在一定的生产资源下所作的生产排程或生产次序，主要是根据交货期、汀货量、用户类型、产品特征、企业的生产能力、机器的负荷情况等来安排生产的优先次序.MRPII通过顶先设定标准的提前时间常数来实现生产的优先级.MRPII是对企业中所有的经营行为进行计划与控制的信息系统。它把系统看作是一个整体，通过技术手段把产、供、销、存整个生产经营过程及相关的所有财务活动串成一体。由于生产中一此偶然因素如机器故障、停电、废品率增高等情况时有发生，会对生产产生不利影响，为此，

7、必须提前设置安全库存，以保证生产的正常进行。但如果库存和在制品量过大，会导致生产周期过长，提前时间过长，产品在交货时间上将缺乏市场竞争力，优先级功能失效.JIT的思想宗旨是杜绝一切浪费，即实现零浪费、零库存、零准备时间，从而降低生产成本，缩短生产周期，使产品更具市场竞争力。在生产系统中消除各种障碍，达到生产日标，实现生产优先级。具体特点如下:JIT的日标就是建立一个生产系统，这个系统能以最不的批量、最不的提前时间实现均匀生产〔如流水线);柔性化的机器和技术全面的工人可应对产品组合变化的生产需求;系统始终贯穿着全面质量管理思想，不允许一切不合格

8、的产品和操作JIT利用看板传送命令信息，控制生产。比如:取货看板由最终生产工序需求量推出前道工序需求量，由后工序向前道工序传送需求信息，需要多少就生产多少，不提前也不推后。T0C即约束理论，它认为整个系统的生产效率高低决定于系统中的瓶颈资源的利用率，通过找出系统中的真正瓶颈并充分利用其资源，从而提高整个系统的生产效率。因此说,T0C方法是通过寻找并解决瓶颈问题来实现生产优先级的。五、MRPII.JIT.TOC在计划管理与控制方面的比较〔一)基于MRPII的计划管理与控制按照MRPII理论编制计划的思想是:将企业看成一个系统，顶先设定提前期，以

9、无限能力排产法来编制生产计划。它的特点是重视前期规划，利用各种技术手段对企业的人力、物力、资金、设备包括财务信息等所有资源进行整体规划和控制，依计划组织生产加工，从