试论长庆团队精神之由来

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1、试论长庆团队精神之由来摘要：企业团队精神与企业的效益、发展息息相关。长庆油田在快速发展之际，十分重视培育团队精神。本文结合长庆油田实际浅谈培育企业团队精神的有效途径，为增强企业团队的凝聚力、战斗力、创造力抛砖引玉。　　关键词：团队团队精神员企关系　　《追求卓越》、美国经济学家华特曼，在考察了美国的英特尔公司、通用电气公司、波音公司等62家大公司以后得出这样一个结论：贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家企业都有极其深厚的“企业文化”底蕴和坚强有力的“团队精神”作支撑。团队精神就是将多个力凝聚成一股力，精诚团结，奋力拼

2、搏，实现企业的发展目标。　　国内企业在积极应对同行业激烈竞争之同时，又面临国际500强等企业严峻挑战。培育企业团队精神，并发挥其作用，便于形成企业互动效应及整体优势，创造出“拳头”产品或高效业绩，使企业立于不败之地。笔者认为，长庆油田团队精神主要来自八个方面：　　一、奋斗目标的引领力　　永无休止的人类欲望，形成了人类社会进步的强大动力。企业要使员工成为与企业共兴衰的“共同体”，其首要任务是确立明确的奋斗目标，这个目标既是对员工行为方向的引领，也是对员工发展愿景的激励。　　奋斗目标应具有四要素，一是前瞻性，二是科学性，三是可行

3、性，四是激励性。奋斗目标只有具备了这些要素，才能成为凝聚各方面力量、调动各方面积极性为之共同奋斗的努力方向。奋斗目标只有在得到普遍认知并形成共识的基础上，才能形成鼓舞士气，引领发展，员、企共融的团队精神。　　长庆油田紧密结合自己的实际，审时度势地提出了企业的发展目标。从上世纪70年代初起，长庆人在37万平方公里的土地上，艰苦创业，开拓进取，拼搏奉献，用了33年时间，年产原油X千万吨；又用6年时间，使年产油气当量千万吨数两换“字头”；长庆人锲而不舍，乘势而上，油气当量年产量将于今年再换“字头”，这是长庆油田继实现油气上产两次大

4、跨越后，攀登的又一个新的高峰。　　二、科学发展的源动力　　由于社会分工不同，企业的发展绝不是单一因素处于巅峰、其它因素处于低迷的简单体现，而是经济效益、社会效　　益、各项工作成果的综合体现。　　长庆油田的地质储量、团队精神就是发展基础，国内领先的低渗油气藏开发稳产技术就是发展条件，经济效益、社会效益以及员工福利待遇的增长态势就是激励作用。长庆油田“油气并举”的格局更加清晰，协调发展的机制更加健全，具备了建成“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的西部大庆的能力。长庆油田的发展史，既是一部油气田开发创业史，也是一

5、部团队精神培育史，更是一部长庆科学发展史。　　三、企业文化的凝聚力　　企业文化是企业经营理念、管理方式、群体意识等方面的融合体，是企业长期发展中形成的价值观念、道德规范、规章制度、人际关系、社会地位及综合实力。通过共同的价值观念、发展目标，把员工凝聚在企业周围，使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人行为统一于企业行为中。　　长庆人紧密围绕建设生态油田、数字油田、人文油田，创造了安全高效的长庆模式、长庆速度和长庆纪录；以长庆媒体、长庆品牌、中油企业精神教育基地、“三爱”教育基地、企业文化建设示范窗口等为阵

6、地，着力培育符合现代企业发展方向、具有长庆特色和鲜明时代特征的企业文化；大力弘扬大庆精神、延安精神和解放军精神，构建“三大文化体系”；深入开展文化理念实践活动，建成长庆油田展览馆以及区域性油气田展览馆等企业精神教育基地；经过对文化同根、精神同源的长庆文化进行全面分析，凝炼融合、兼容纳新，整合形成了长庆文化理念体系，其中包括长庆发展愿景、长庆发展思路、长庆管理方针、长庆价值理念等，从各个层面、各个角度折射了长庆员工的正确人生观与核心价值观，营造了健康、向上、阳光、和谐的文化氛围，是凝聚员工、激励员工团结一心、拼搏进取、自觉奉献

7、，争创一流团队、一流技能、一流业绩的共同思想基础和力量源泉。　　四、人本关爱的向心力　　以人为本是对人在社会发展中的作用与地位的肯定，强调尊重人、解放人、依靠人、为了人。在分析、解决问题时，既要维护企业利益，也要保护员工合法权益。长庆油田在发展过程中，时刻不忘关爱员工、发展成果惠及员工，始终把员工切身利益放在重要位置，帮扶工作切实做到“三不”、“七清”；广泛开展“三送”、“三帮”、“三建家”活动，温暖工程普得人心；“两项制度”、“三项承诺”、“五项救助”、“温馨生日”、团体保险、疗养疗休等惠及员工的新举措，体现了企业的情怀、

8、组织的关怀；改善一线员工生活条件，丰富员工文化生活，一大批“长庆名片”推向了全国文化舞台，既温暖了员工，又稳定了队伍。　　五、沟通协调的内应力　　企业确立发展目标后的主要任务是动员、凝聚员工向目标奋进。那么，赢得员工共同认知的主要途径则是思想上的沟通与协调。有效的沟通与协调可有效消除管理层