（论文）试论企业团队精神的培育

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1、试论企业团队精神的培育内容摘要：企业团队精神对于企业而言具有相当重耍的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程小，关键Z—就是要培育金业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用，培育团队精神的原则,以及培育团队梢神的途径，以此來论述和强调金业团队梢神的重要性。关键词：企业文化；企业团队；企业团队的作用；-企业团队精神；途径一、团队精神概述《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察

2、了美国的IBM公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等62家人公司以后得出一个这样的结论；贯穿所有美国杰岀公司的-个共同特色，就是毎一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是人家共同遵导的价值观念，也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则——一种“我们公司就是这样的”白豪的想法。企业文化是指金业屮长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主耍内容有企业哲学、价值观念、道徳规范、企业精神和行为准则等几个方面。冃前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视金业文化的建设。在加强企业

3、文化建设的过程屮，关键之一就是要培育企业的团队精神。（一）团队:所谓团队，是由两个或两个以上的人纟R成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人Z间的组织形态。（二）团队精神:作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所冇成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对木团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未來所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和楮神风格，成为凝聚I才I队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团

4、队精神主要表现在以下儿个方面：1.在团队与其成员Z间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感为一体感。2.在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。3.在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。人们在一起工作，因为某种目标的被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响乐队等，企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合协调一•致。有效率的团队组织具有如下作用：（一）团

5、队可以形成合力，产生团队组织人于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产牛大于个体简单相加儿倍、儿十倍其至儿百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业耍达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务，缩短产品开发流程等冃标时，采川团队组织可以有效地达到目标。（二）团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在

6、团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。（三）团队可改善员工与金业关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变为“共同型''员企关系，员工不再以只干一份丁，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的梢神状态由“离散型"转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎

7、，大家不愿与他共事。二、培育企业团队精神的原则从上述来总结，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以冇效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产牛创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用I才I队梢神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。（一）塑造团队粹神，要强调协作原则。协作原则是团队梢神最主

8、要的内容。企业制度安排耍注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排耍体现协作原则，企业的岗位设计也耍贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队屮的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调