试论企业团队精神的培育2

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1、试论企业团队精神的培育时间：2009-8-1115:33:26來源：论文网作者：点击：[903]刃人字日小字号打内容摘耍：企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。目前，国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中，关键Z—就是育企业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用，培育团队精神的原则及培育团队精神的途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。键词：金业文化；企业团队；企业团队的作用；企业团队精神；途

2、径一、团队精神概述《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的IBM公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一个这样的结论；贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念,也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则种“我们公司这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具冇企业个性的信念和行为方式。它的主要内容冇企业哲学、观念、道徳规范、企业精神和行为准则等几个方面。F1前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的

3、同时，应特别重视文化的建设。在加强企业文化建设的过程中，关键z—就是要培育企业的团队精神。（一）团队:所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共范的一种介于组织与个人Z间的组织形态。（二）团队精神:作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、和未來所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体索质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量

4、体来说，团队精神主要表现在以下几个方面：1.在团队与其成员Z间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。2.在团队成员Z间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。3.在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。人们在一起工作，因为某种忖标的被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织冇篮球队、足球队、队、企业团队、交响乐队等，企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，效率，配合协调一致。冇效率的团队组织具冇如下作用：（一）团队可以

5、形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力屋，町有效地达到目标。由于团队组织的合力可以大于个体简单相加儿倍、儿十倍其至儿百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用组织來完成。例如金业要达到开拓市场、改善产甜胡质、优化客八服务，缩短产晶开发流程等目标时，采用团队组织可效地达到目标。（-）团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。I才I队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在组织中也有机会提高能力，

6、发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。（三）团队可改善员工与企业关系，町培养员工的合作与协作能力。团队町改善员工与企业关系，由原先“支薪型企关系变为“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一冃的，员工的精神状态由散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的冃标努力，为共同达到冃标的理想所激励。缺乏合作与协作意愿的队不受团队的欢迎，大家不愿与他共事。二、培育企业团队精神的原则从上述

7、來总结，金业团队精神是一个金业的精神支柱，它在一定程度上决定了金业的前途。塑造和培养团队精神，有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良作与协作能力的纽织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要川团队精神的指导口己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原贝（一）塑造团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。金业制度安排要注意强调协作原则，对人员的选聘-及安排要休现协作原则

8、，金业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队屮的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。协作原则首先耍在价值理念上认同协作原则，真正