施工企业应收账款管理的问题与对策

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1、施工企业应收账款管理的问题与对策［摘要］应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，随着企业竞争的加剧，应收账款对企业的生存和发展至关重耍。必须加强应收账款管理，确保资金能及时回收，提高资金使用率，使得企业经营风险最小化。本文通过总结施工企业应收账款产生的原因，分析应收账款管理的问题和对企业的危害，提出相应的对策以及建议。［关键字］应收账款施工企业应收账款ProblemsandCountermeasuresofreceivablesmanagementofconstructionenterpri

2、ses[Aabstract]:Accountsreceivablearereceivablesbusinessinthenormalprocessofbusinessforthesaleofgoods，products,servicesandreceivingservicesshouldpurchaseunitsorunitsofcharge，isanimportantparttobusinessproperty,withtheexacerbationofthecompletion,accountsreceivablehasbecomecriticaltothesurvival

3、anddevelopmentofenterprises.Enterprisesmustbemanageaccountsreceivableonstrengthened,ensuretimelyrecoveryoffunds,improvetheutilizationrateoffunds,makethebusinessriskminimization.Throughanalyzingthecausesofaccountsreceivable,theproblemsofaccountsreceivablemanagementandtheharmtoenterprises,fina

4、llywecanputforwardcountermeasuresandsuggestionstoenterprises.[Keyword]:Accountsreceivablemanagementproblemscountermeasures目录引言1一、应收账款产生的原因1（一）夕卜部原因1（二）内部原因2（三）工程结算和收款的时问差2二、应收账款管理存在的问题2（一）企业业务考核方式的不合理2（二）企业内部管控制度的健全3（三）合同管理存在问题5三、应收账款不合理对企业的危害5（一）影响企业正常生产经营5（二）虚增经营成果及账面利润，企业存在隐性损失5（三）影响企业稳定，

5、加速企业现金流出6（四）降低企业信用，增加财务风险6四、应收账款管理对策和建议6（一）建立严格的工程项目合同前置审批制度61、规范企业业务模式，预防风险62、建立健全内部管控制度73、建立客户资信评估制度74、制定合理的信用标准7（二）建立灵活的工程执行激励政策71、强化日常管理，制定必耍的激励措施82、建立合同管理制度8（三）建立完善的工程完工后的帐款追踪策略81、应收账款的跟踪管理82、执行严格的应收账款责任制，发挥会计的监督职能93、对客户的资信进行评估94、制定合理的收账程序95、应收账款的催收9i仑11醐i吾12参考»13引言应收账款是指企业因与发乜单位进行工程价款结

6、算或销售产品、提供劳务等所发生的，应向发包单位或购货单位收取的款项。因此，施工企业应管理好工程价款结算及控制好应收账款。如果应收账款被长期拖欠，则会给企业带来潜在的损失，资金回收缓慢、难，若形成坏账、呆账，数额大就会影响到企业正常资金周转，从而减少企业的收益。施丄企业的经营资金运动一般耍经历供应、施丄生产和丄程结算三个阶段。在供应阶段,主要为施工生产进行必要的储备即储备资金形态。在施工生产阶段，对工程项目对象进行加工，从而使储备资金转化为生产资金形态。在工程结算阶段，企业将己完工程通过工程结算收回工程价款，这吋成资金又转化成货rp资金。随着施工生产活动的进行，经过三个阶段依次地

7、改变其原有的资金形态，最后又冋到货H3资金形态。如今企业之间存在着激烈的商业竞争，为了增加市场份额，提高市场占有率，企业除了依靠提高产品质量、降低产品价格、改善服务等策略外，还要运用赊销方式来扩大销售。企业一方面增加收入，一方面形成了一定的应收账款，款项未能及时回收会对企业运营产生一定的影响。因此必须规范和加强对施工企业应收账款的管理。一、应收账款产生的原因（一）外部原因当下施工企业与业主或发包单位签订工程项目施工合同，基本上是与发包单位签约。施工企业承包工程，一般实行包工包料，需要有一定数