现代企业成本预算管理应用的研究

《现代企业成本预算管理应用的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、.现代企业成本预算管理研究内容摘要本文从介绍成本预算的概念入手，强调了成本预算的重要性。同时介绍了我国现代企业成本预算的现状，并做出分析。引导企业在我国已经加入世界贸易组织后的激烈竞争的市场中赢得胜利。在随后的章节里系统的介绍了企业成本预算系统的内容，一般可以采取的模式，包括预算松模式和预算紧模式。以及成本预算编制的的两种编制方法，直接计算法和因素测算法。还简单介绍了成本预算的编制步骤和控制执行，最后以超超公司为例子介绍了全面预算管理和零基预算管理，并做出了实际的分析。在文章的最后，总结了自己对预算管理的看法，在整体上进一步了解预算管理。关键词：成本预算、全面预算管理、零

2、基预算管理..THERESEARCHONCOSTBUDGETMANAGEMENTOFMODERNENTERPRISEABSTRACTThisarticlefromintroductioncostbudgetconceptobtaining,emphasizedthecostbudgetimportance.SimultaneouslyintroducedOurcountryModernEnterprisecostbudgetpresentsituation,andmakestheanalysis.TheguidanceenterprisealreadyjoinedtheW

3、orldTrade.Organizationafterourcountryinthesteepcompetitionmarkettowinthevictory。Inafterwardschaptersystematicintroductionenterprisecostbudgetsystemcontent,mayadoptgenerallythepattern,includingbudgetstheloosepatternandbudgetsthetightpattern。Aswellascostbudgetestablishmenttwoestablishmentme

4、thods,directcomputation.methodandfactorreckoninglaw.Alsosimplyintroducedthecostbudgetestablishmentstepandthecontrolexecution,finallyintroducedthecomprehensivebudgetmanagementandthezerobasebudget.managementtaketheChaochaoCompanyastheexample.Inarticlefinal,summarizedowntobudgetthemanagement

5、theview,furtherunderstoodthebudgetmanagementinthewhole.KEYWORDS：Costbudget，Comprehensivebudgetmanagement，Zerobasebudgetmanagement..正文目录第一章引言1第一节成本预算管理概述2一、成本预算概念2二、成本预算的必要性2第二节国内成本预算管理方面现状2第三节本文研究的目的和意义3第二章企业成本预算系统管理系统研究5第一节企业成本预算系统的内容5第二节企业成本预算系统的模式5一、预算松控制模式6二、预算紧控制模式6第三节成本预算的编制7一、成本预算的

6、编制方法7二、成本预算编制流程12第四节成本的控制执行13第三章超超公司的成本预算管理现状研究14第一节超超公司简介14第二节超超公司成本预算管理现状14一、超超公司预算管理方法中的优点14二、超超公司预算管理中的缺点15第三节加强超超公司成本预算管理的对策15一、运用全面预算管理方法15二、运用零基预算方法17第四节其他具体的措施18第四章总结与展望20【参考文献】22..致谢23..第一章引言随着市场竞争的加剧，企业的竞争力集中体现在产品的质量、价格和服务上。我们可以将其描述为：从正确的供应商手中买到合适的原材料，在工厂内有效的生产，准时发送给客户他们想要的高质量的产

7、品。传统的产品定价模式为“生产成本+利润=价格”，但随着市场逐步从卖方市场向买方市场转移，这一定价模式改变为“利润=价格-生产成本”，虽然以算术方法分析这两种定价模式是一样的，但是，其实际意义却有着本质的不同。因为企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓提高企业经济效益，就是指要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗,生产出尽可能多的适合市场需要的商品和劳务。提高企业的经济效益主要通过途径一般有：1、把握市场，正确决策，使产品适销对路。2、提高产品质量，增加销售，争取最大量利润。3、降低成本