现代企业中的目标成本预算管理浅谈

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1、现代企业中的目标成本预算管理浅谈对于企业的目标成本管理来说，也就是一个目标成本控制的过程。在这个过程中，我们需要对企业在生产以及经营过程中的各项成本指标进行确定，进而更加有针对性的、更加有目标的开展成本管理。根据这些成本指标的相关要求，在预算之前，预算过程中以及预算过后进行全面监督和管理，以确保成本预算目标的实现。对此，目标成本预算管理的一个重要特征就是有效的将企业的预算管理和目标成本管理紧密结合起来，然后对企业的预算计划进行目标分解，这样一来，也就很好的实现了对企业生产经营的管理，在日常的生产以及经营活动中，对影响成本的各种因

2、素加以管理，并且能够依照相应的目标成本进行比较，寻找其中存在的差异，及时的进行改进。　　一、关于现代企业目标成本管理的基本认识　　长期以来，在企业的发展过程中，一般来说都是以生产和经营为主要导向的，在管理的过程中也是偏向于企业的生产和经营管理。这样一来，企业对于预算管理的强度就不是太大，通常主要的就是财务部门进行的。这种财务预算管理的观念在很大的程度上影响着整个企业的发展，因为这种主要针对上级领导部门的财务预算管理不能够适应企业未来发展的需要，也给财务预算的执行带来了一定麻烦。所以，我们在企业中进行目标成本的预算管理也就十分必要

3、，对于目标成本预算来说，它更加科学而且系统化的对企业进行管理，进行资金需求的分析，并且通过科学的预算管理体制加强管理和落实。　　对此，企业的目标成本预算管理就要有针对性的开展进行，预算管理部门需要成立专业性的预算管理机构，通常可以在企业的内部设置预算管理委员会。这样一来预算管理委员会就可以加强对企业的预算管理，包括对相关的财务预算目标设定、预算管理工作的程序设计以及监督审议等，都可以通过预算专门机构开展管理。当然，进行企业的目标成本预算还必须制定出科学合理的成本预算目标。对于目标成本预算来说，预算目标是预算控制的起点，也是整个预

4、算管理工作的一个重要前提和依据。所以，企业在进行预算目标管理的过程中，一定要从实际出发，在目标制定的时候有鲜明的导向性，也就是说预算目标制定要取得什么样的效果，需要完成具体的经营目标等。与此同时，预算目标的制定还需要具有先进性和可行性，预算管理的目标要在可行性的基础之上，不断的完善，进而打造出科学规范的目标预算管理体系，以便更好的进行预算操作和管理。　　二、关于预算成本管理的对策分析　　在企业财务管理过程中，加强成本的预算管理相对系统和复杂，与此同时也是一个动态的管理过程，对此，企业在进行相关的成本预算过程中一定要加强全面监督和

5、控制，同时要注意把握以下几个环节：　　(一)建立以成本费用为中心的预算管理模式　　企业的预算管理可以有很多的途径来开展进行，但是为了确保企业效益的最大化，成本预算是一个重要的控制因素，对此企业可以建立并完善以成本为核心的预算管理体制，在这个过程中，企业效益的好坏和成本费用结合起来，成为预算控制的要点。　　(二)成本费用项目进一步的细化　　对于成本预算管理来说，我们需要在以成本费用为中心的基础上进一步的进行预算目标的细化，也就是说，在这个过程中企业需要进行核算的成本项目包括哪些，他们的主要构成情况，这些都是需要在成本预算过程中注意

6、的问题。企业一定要根据自身生产以及经营的状况，进而开展成本项目的分析，确定各项生产以及经营的资源耗费项目，根据资源耗费进行项目成本的确定，并确定相关的定额标准。　　(三)选择合适的目标成本预算编制方法　　在当前企业的发展过程中，由于市场环境的变幻莫测，企业的会计管理以及预算管理也往往会受到影响。在这个时候企业的会计管理就需要进行会计预算编制的改革和完善，在进行目标成本预算管理的过程中，作为企业的会计管理部门一定要针对不同的市场环境以及市场环境的变化做出科学有效的调整和规划。在企业的预算管理过程中我们就需要注意实现具有一定弹性的管

7、理措施，编制多目标预算，这样一来我们也就可以根据市场的变化，进而灵活的采取相应的预算管理目标，这样一来也就可以使预算对业绩的评价与考核更客观合理。　　(四)加强对成本预算的监督　　在企业的发展过程中实现财务会计的目标成本预算管理，重要的一点就是要在企业的发展过程中，尤其是在会计管理的过程中，实现预算的科学规范，这就需要在会计管理过程中加强监督和管理。对此，企业要建立相关的监督管理部门，按照一定的规章制度来实现科学有效的管理和规划。在会计管理部门进行资金的管理以及相关的预算管理过程中，加强监督和审计管理，进而能够真实客观的反应企业

8、发展运行的情况，与此同时根据市场环境的变动进行预算调整就变得十分必要。但预算的调整一定要严格其权限与流程，一般不做调整，确实要进行调整时，应提出申请，依照相应的规程审批。预算的及时调整是预算执行过程中一项非常重要的工作，可以避免原来失误的预算编制给企业带来更大的