浅谈现代企业的预算管理

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1、浅谈现代企业的预算管理：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要企业预算管理是企业管理工作的重要内容，良好的预算管理工作能够有效降低企业运行过程中的资金支出，减少企业不必要的资金浪费，从而提升企业的实际经济效益，促进企业的健康发展。文章就预算管理在现代企业中的应用展开论述，指出了预算管理工作的意义和作用，并提出了加强预算管理工作的具体措施，以求促进企业预算管理工作的有效开展，促进现代企业经济效益的不断提高。　　关键词现代企业预算管理建议　　随着社会的不断发展以及社会主义市场经济的完善，各行各业企业间的竞争日益激烈，现

2、代企业面临的生存和发展空间都变的越来越窄，由此，笔者认为企业只有加强内部管理才能提升其自身经济效益和市场竞争能力，然而“凡是预则立，不预则废”，因此现代企业强化预算管理工作显得尤其重要。所谓现代企业预算管理，包括资源预算、财务运算、投资预算等各项财务预算管理工作。良好的预算管理工作，能够降低企业的运作风险，优化企业的资源配置，避免企业资金消耗和资金浪费问题，调动企业内部员工的工作积极性，最终实现企业经济效益的最大化。可以说预算管理工作对于现代企业的发展具有非常重要的意义，在企业运行过程中需要重视企业预算管理工作的开展。　　一、现代企业开展预算管理工作的意

3、义　　预算管理工作，就是在企业实施和落实相关工作内容和开展工作活动之前，针对相关内容所展开的评估审核工程，用以降低企业开展相关工作活动时的资金消耗，确保企业活动的有效性，促进企业的快速发展。　　（一）有利于资源的合理利用　　预算管理工作，能够实现企业对战略目标的管理和调控，确保企业战略目标的具体实现。企业为谋取自身发展，需要针对企业的实际状况制定相应的发展计划，以促进企业规模的扩大和经济效益的增长。但是，如果企业制定战略目标时，缺乏有效的评估，将难以保证企业计划的可行性和有效性，甚至会给企业带来较为严重的影响。利用预算管理工作，能够有效评估企业目标战略是

4、否可行，减少企业的资金消耗和浪费问题，确保企业战略目标的顺利实现，确保企业的高效发展。同时，利用预算管理工作，能够及时应对企业发展环境中的挑战并抓住发展机遇，帮助企业对发展战略做好及时的调整和变更，以适应市场的快速发展趋势，使企业的应变能力得到加强。　　（二）有利于企业的科学管理　　良好的预算管理，有利于企业开展良好的科学管理工作，提高企业的整体管理能力和运营效率，促进企业的健康发展。企业预算工作开展过程当中，需要结合市场发展动向和变化趋势，对企业的实际发展战略做出相应的调整，减少企业的发展风险，同时，在一定程度上提高企业的管理水平。企业的预算管理能够使

5、企业的各项支出达到最佳状态，确保企业各项工作的顺利开展，对于企业员工的工作效率起到了一定的监督作用。有利于提高企业员工的工作积极性，强化企业整体工作能力，保证企业良好的发展势头。　　（三）有利于提高企业经济效益　　企业发展战略的制定和实施，最终目的便是企业经济效益的增长，以促进企业的快速发展。良好的预算管理工作，能够帮助企业正确审核和评估相关企业活动的有效性和可行性，尽量减少企业战略运行过程中的相关资金消耗，在保证企业发展战略顺利执行的同时，有效降低企业的财务支出，优化企业运营成本，从而使企业的整体经济效益最大化，确保企业经济效益的快速增长。　　（四）有

6、利于企业财务管理模式的改善　　目前，我国多数企业仍然过度重视企业产品的销量，重视企业的利润增长，将实现企业利润增长作为企业的主要目标，而忽略对企业财务支出的管理工作，从而导致企业经济效益增长趋势缓慢，限制了企业的发展速度。随着我国社会经济的不断发展，市场经济环境的逐渐恶化，企业也越来越意识到企业财务支出管理工作的重要性，而现实良好的财务支出管理工作，就必须要科学利用预算管理。预算管理，能够有效优化企业的各项财务支出，减少相关资金的浪费，比如企业生产原料的经济化等等，都能够降低企业的经济损失，减少不必要的资金浪费，确保企业财务管理工作的顺利开展，这在一定程

7、度上能够缓解企业的资金压力，对于企业经济效益的增长也起到了非常积极的促进作用。

8、以及社会主义市场经济的完善，各行各业企业间的竞争日益激烈，现代企业面临的生存和发