浅谈企业预算管理

《浅谈企业预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅谈企业预算管理?美钱公1>.业颈算管;1正慧预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的2.弹性原则。弹性原则贯穿于企业预算管理的全过各种财务及非财务资翻进行分配、考核、控制，以便有般程，主要有两方面含义:其…是指弹性预算。其二是指预地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目算调整。编制弹性预算，可以适应不同经营插动情况的标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企变化，更好的发挥预算的按制作用，避免在实际情况发业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业巳把预算生变化时作频繁改动，并且可以在更加客观可比的基础管理提到了重要的议事日程井已逐步加以强

2、化。上发挥预算的考核作用。预算调整是为了克服;预算僧…、预算管理的必耍性化;的弊端，根据实际情况的变动适时调整顿算，使之与1.企业环境的不可靠和不稳定性。在动葫不安的环实际更为贴近。境里，企业要生存、发展下击，就Jj)z预先确定目标，做好3.金员参均性原则。预算管理涉及到企业的方方商充分调削反应对措施。预算管理就是这样以市场为导脯，要实施完整的预算管理，达到预期的预算效益，那么向，筹划详尽，以变制变、以功制功地应对风险。预算管在预算起点、预算编制、预算执行、预算控制及预算调整理把目标与轨道的变更联系在一切，是指明如何对应环与考评等各个环节建立起规施的流程，

3、充分调动每一个境变化的路标，其根本目的在于反风险。职能部门、每一个人的参句积极性。预算管理中的全员2翩经营资源的多样化与经营施围的扩大化。现代企参与不仅有利于充分调动员工的积极性、主动性，使其业的经营资惊不仅包括人、财、物，现包括时间、穷苦闷、性自主参与预算编制、白发控制预算执行、自觉完成预算质不间，形态迥异，如何将其有机的结合成一体，谋求最目标，而且还有利于企业上、下展的信息宜动来械少企优配置，最佳的方法是使用经济价值这一尺膜。企业防业管理当周与员工间的倍息不对辙，有利于陶建企业和拖风险意识的增强，不同行业、不同地域，产品的多元谐的民主气氛。化，活动民域

4、的广泛化，使得企业的经营管理更为复杂。8><#004699'>4.适时性原则。;时间就是放益对预算管理来说企业必须制定统辖全局，有利于可持镇发展的战略计是聂卫跑名言，预算管理的全过程无不要求适时性。在保划。阳预算管理是将企业战略计划落实到具体操作膳丽证预算的现实性、可操作性的基础上，必须强调效率，不的有效途径。预算管理就是以经济价值为尺腔，为企业能一眯追求参与的广泛性而忽视了编制的时姓;对预算生产经营的方方面面确定具体目标，具体的勾勒出企业的实际执行结果和预算指标之间的提异确认和处理越未来生产经营活动的蓝图。及时，对顶算执行行为的调控越主动，也就越有利于保

5、3.企业组织结构。企业的组织结构不外乎集权与分证预算目标的实现。权两种形式。集权形式下，总部集撞要权能于一身，各职黑、企业预算管理应嚣点关溃的问题能部门权限较小，自主空间不大，对意外突发事件的处1.成本效益分析。预算管理的戚本是指为推进预算理可能因权利的限制而不!G:当或不及时。预算管理对企管理而槌费的代价。其戚本高低主要取决于预算推进的业未来…定时间经营状况的科学预测与合理规划，在相探度和广度，取决于企业的基础工作是否究善。预算管当程度上可减少集权形式的弊端。在分权形式下，各职理的戚本大体包括:预算管理的全面设计与咨询戚本;能部门拥有较大的自主权，相应的

6、部门利益更清晰，如预算编制与执行成本;预算管珊的风险戚本。而预算效何使部门目标与企业，总体利益目标相协调，是企业管理益是指由于推进预算管理附给企业带来的管理效益。预的一大难题，预算管理在总部制定出目标利润(率)后，算效益包括实际的和潜在的两个方阁。戚本嗷撞机衡的将其腥屠分解到各职能部门，再藩实到班组、个人，使每目的在于最体就在，根据企业实际情况确定预算管理的个人都围绕着预算目标各负其责，各司其职，使各部门度，构建简繁适度的组织机构，使预算管理承担恰如其自利性的为企业瞥体利益服务。分的管理职能，保证预算管理高蝶、有序的进行。二、预算管现原则2.预算管理的基础

7、工作。基础工作扎实与杏严囊影1.目的性原则。预算管理是企业与市场的联结纽响到预算管理的效率与效果。3毒础工作薄弱，组织机构带，市场环境不间，企业所处生命周期不同，则其预算管麟肿，业务流程搜乱是推进预算管理的最大障碍。扎实理目的、预算管理模式、方法及侧重点也不间。的预算管理工作要求建立健企业务工作规施，究静业务7<#004699'>4???#004699'>4???????#004699'>4??????#004699'>4?#004699'>4???#004699'>4????#004699'>4???????????????#004699'>4???㊣?

8、?????????#004699'>4???????#004699