浅谈企业预算考核管理

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1、浅谈企业预算考核管理浅谈企业预算考核管理一、预算考核的含义预算考核是预算控制过程中的一部分，它既是通过对企业内部各级预算责任中心预算执行结果的考核，又是管理者对经营者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考核具有两层含义，一是对企业经营业绩的评价，它是完善并优化整个利润预算管理系统的有效措施；二是对预算执行者的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。二、预算考核的作用预算考核的作用体现在以下几方面:首先，预算考核的目的就是耍确定预算目标，并全面确保预算目标的实现。预算目标确定并经层层细化分解后，预算目标就成为了企业一切工作的

2、核心，具有较强的约束力。在预算执行中，经营者对预算执行情况与预算差异适时进行确认，及时纠正资源管理上的浪费与执行中偏差，并对下一期预算工作和经营活动的改进提出合理化建议,是完善并优化预算管理系统的有效措施。其次，预算考核是对预算执行者业绩评价的重要依据。预算目标的层层分解和细化，使企业全员都有相应的目标，这种预算目标与执行中的经济活动在时间上相一致，其经营环境和条件也基本相同，以预算目标与执行者的实际业绩相比较，评价执行者的业绩，确定责任归属，奖功惩过，能充分发挥预算管理的激励作用，它是实现预算约束和激励作用的必要措施。尤其是对企业人才的业

3、绩评价，具有较强的说服力。再次，预算考核增强了预算执行者的责任感和成就感。预算考核具有较强的激励作用，通过预算考核肯定了作为预算责任主体的管理者的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可，将工作业绩与奖惩制度挂钩，势必增强管理者的责任感成就感和成就感，从而进一步激发管理者的工作能动性。最后，科学、系统的预算考核体系是全面预算管理有效实施的坚实保障。在企业预算管理基础上建立系统的考核体系不仅是对预算管理成果的进一步升华，同吋也是对预算管理的有效实施保障。只有通过绩效考核体系对企业日常经营行为进行约束和激励才可能使企业员工按照全面预算管理目标努力

4、。确立以财务管理为中心的企业管理运营机制，确保企业经济效益稳步增长。三、目前企业预算考核中存在的问题(-)预算考核与企业战略发展目标相背离从战略管理的角度来看，传统预算着眼于近期的内部规划和行动,以财务指标为核心进行规划、控制、考核与评价，这往往与企业的战略目标相脱节，有时甚至与战略目标背道而驰。企业预算的考核没有与企业的战略发展目标相一致，就容易导致经营者只重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。(-)预算考核体系不完善大多数企业缺乏比较完善的预算考核体系，不能形成责、权、利相结合的机制。甚至部分企业的预算考核口上而下都采用同一个指标进行考

5、核，根本未建立层层分解的预算考核体系，出现各层级的责、权、利划分不清的现象，失去了预算考核的意义。(三)预算考核指标设计不合理我国目前的预算管理考核大都还采用传统的考核体系，这种体系主要以财务指标为核心，忽视对非财务指标的评价。随着社会的发展，这种单一的财务指标已远远不能满足预算管理的要求。过分强调财务指标，一方面不能全面准确地评价企业与管理人员的经营业绩，另一方面往往会事与愿违，会迫使部分管理人员只顾眼前利益而采取一些与企业长期发展不一致的短期行为。(四)缺乏与预算考核相应的激励与约束机制预算考核没有与相应的激励与约束机制相结合，对考核结

6、果没有相应的奖惩措施，使预算考核结果与员工口身的利益没有直接关系，不能引起员工对预算考核的重视，预算目标难以实现。四、预算考核的改进建议(-)企业预算考核要与公司的战略规划紧密联系企业的预算考核是为了推进公司业务冃标的实现，推动公司的发展，企业发展的不同阶段其战略规划也不同，预算考核的重点也应不一样，如处于成长阶段的考核重点是销售额的增长，处于成熟阶段的考核重点是现金流量等，因此企业要用战略指导预算考核，从而确保企业战略目标的最终实现。(-)建立健全预算考核体系预算考核体系与公司的业务规划及组织架构紧密联系，并按预算目标的分解次序进行分解，

7、预算执行者是预算考核的主体对象，每一级责任单元负责对其所属的下一级责任单元进行预算考核。同吋要按照不同责任中心的岗位职责特点，考核的侧重点也不一样，如利润中心重点考核收入和利润，成本中心重点考核控制成本等等。(三)建立科学合理的考核指标体系预算考核指标的确定是一个口上而下的冃标分解的过程，明确各个责任单元和责任人的具体目标并监督其积极的完成。因此，在具体制定责任人的具体目标时，一定要确保责任人的考核目标与公司整体冃标的一致性。预算考核是对不同层级的预算责任主体的目标实现和责任履行情况的考核，预算考核指标当然就应与预算目标指标相对应。在预算考

8、核中，要注重各种评价指标的结合，建立一组适于木企业实际的、易操作的考核指标，并针对不同的分析对象采用不同的方法或不同方法的组合。设置指标吋应充分考虑生产类、销售类、研发类等岗位的