现代企业预算管理与成本控制研究

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1、现代企业预算管理与成本控制研究现代企业预算管理与成本控制研究现代企业预算管理与成本控制研究　　所谓的作业成本法也可以称之为作业量基准成本计算法或作业成本计算法，其核心是作业，是一种对耗用企业资源的所有作业进行相关的确认和计量的一种成本计算法。通过准确地将企业耗用的所有资源成本计入相关的作业，进而选择对应的成本动因，最终将所有的作业成本具体分配到企业的产品和服务中。与传统的成本计算方法相比，作业成本法所遵循的指导思想更为科学和全面，反映出了成本对象、作业和资源三者之间的内在联系，即成本对象消耗作业，作

2、业又转过来对企业资源产生消耗。作业成本法同等地对待企业的直接成本和间接成本，进一步延伸的成本的内涵，拓宽了成本的计算范围，从而使得所计算出来的产品和服务成本更加真实准确，以便于企业更好地进行成本控制，进而实现最大化的效益。　　１．思想上不重视，忽视了预算战略的重要性　　在激烈的市场竞争中，企业为了抢占市场，实现自身的整体价值，就必须实施相应的企业战略，对企业将要进行的一些列重大或长远的经济活动进行科学合理的动态统筹。企业战略与财务战略紧密相连，财务战略是企业战略得以实施的重要支撑，在企业的预算管理中

3、纳入财务战略，可以在很大程度上对企业的财务资源实现优化配置和利用，有利于企业获得长远的价值利益。企业的预算是企业进行财务活动时的一种有效的规划工具，在企业来年的经营运行中起着举足轻重的作用。然而当前大多数的企业对预算战略的重要性缺乏足够的重视，仅仅按照传统的方法，只关注企业财务报表的优化和财务利润的节约，未将其纳入企业的整体发展战略之中，容易使企业只关注短期经营行为，缺乏对企业长远发展进行规划。　　２．传统成本法计算简单，预算编制不准确　　与作业成本法相比，传统的成本计算法会计处理十分简单，成本计算

4、比较粗略，一般仅针对企业的产品生产层面，无法将企业产品生产的全过程进行准确而详细的反映出来，在一定程度上对企业的管理决策产生了不利影响。一方面，传统成本计算法在计算企业的制造费用时，通常只采用某一单一的数量分配基准。但当企业只生产少数几种生产产品时，将直接材料和直接人工费作为最主要的生产成本，在这种情况下，用直接人工对少量的制造费用进行分配，对成本核算的结果几乎不产生任何影响。但是，随着企业所面临的内外环境的不断变化，在企业成本核算中相当大的一部分被制造费用所占据，而直接人工的比重随之呈现较大的下降

5、，从而加大了制造费用的分配率，导致在核算产品成本时不准确和失真的情况。另一方面，随着消费者的需求不断提高，企业需要将单一的只生产少数几种产品的生产模式转化为多品种、少批量的生产模式，这种转变会极大地增加与工时并不具有直接因果关系的一些费用。传统的成本计算法并不重视这些费用，无形中扭曲了产品的信息。　　３．缺乏完善的体系，预算出现形式化　　大多数的企业管理者不能真正认识到预算的重要作用，不能够制定出科学有效的预算管理框架，在实际经营活动中不能够执行全面预算管理。传统的成本法中，存在着重预算的编制轻执行

6、过程的情况。预算的考核和评价的指标仅针对财务系统，不能对企业的价值进行完整和真实的呈现。缺乏强有力的预算执行力，没有进行定期分析和考核，导致预算出现形式化。缺乏规范和完善的预算制度和考评制度，导致企业的监督机制不能起到实质性的作用，无法发挥出成本法在成本管理中的优势，加大了后续成本计量的难度。　　１．完善企业预算管理和成本控制制度　　现代企业应进一步完善预算管理和成本控制制度，将作业成本法纳入企业的财务预算编制中，并根据作业成本法对企业员工和相关管理层进行绩效考核，并根据具体的考核结果实行奖惩，将作

7、业成本法真正落到实处，并最终实现其预期的目标。　　２．加大宣传力度，加强对企业员工的培训　　在企业预算和成本控制中实施作业成本法，对企业的长远发展有着十分重要的作用，但其实施过程却较为复杂，这就需要在企业生产经营过程中，加大对作业成本法的宣传力度，积极号召企业所有员工都参与其中。当前，大多数企业的员工对作业成本法缺乏足够的认识，不能真正了解作业成本法的相关理论、操作方法及其重要性，在实际工作中并不能积极主动地使用作业成本法。因此，企业应通过各种渠道多途径的进行作业成本法相关理论知识和操作方法的宣讲，

8、强调其重要作用，加强对企业员工的培训和教育，通过在线学习和培训，确保企业员工能够准确掌握作业成本法的相关内容，真正意识到作业成本法对企业生存和长远发展所产生的的重要作用，进而在实际工作中积极运用作业成本法。　　３．明确成本分摊方法，不可随意更改　　在进行企业成本核算时，其中有相当大的一部分成本费用都可以直接计入相应的服务类别，但有些成本费用却很难准确地归属于何种服务类别中，诸如办公费和差旅费等。因此，企业核算成本时采用作业成本法，必须明确成本分摊的具体方法，做好成本费