作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

ID:9155846

大小:63.00 KB

页数:4页

时间:2018-04-19

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究_第1页
作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究_第2页
作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究_第3页
作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究_第4页
资源描述:

《作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究王本霞青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒五作业成本法主要是以资源动因为依据,针对企业各岗位作业分配相应的使用资源,然后在作业动因的基础上为具体的作业对象提供相应的作业成本,从而促进企业核算工作与管理工作顺利开展。关键词:作业成本法;现代企业;预算管理;成本控制;应用策略;1引言在现代企业预算管理与成本控制中运用作业成本法能够帮助企业内部资源的优化分配,进一步强化企业屮原本效率不太高的作业,明确企业各岗位的职责义务,实现了资源控制与绩效考核的紧密联系,从而保证了企业整体预算管理水平。2作业成本法的特点2.1客观反映成本信息成本计

2、算法主要反映的是企业产品的整体成本信息,但是在计算制造费用时过于笼统,如果产品成本中存在较大的制造费,那么成本信息实际中就没有太大的利用性。作业成木法对成木计算法进行了有效补充,在反映真实可靠的产品成本信息的同时,还反映了具体的作业成本信息、动因成本信息,这样企业进行成本控制时就有了强有力的信息依据。而且,运用作业成本法还可动态化跟踪和反映企业各项作业状况,明确了成本管理涉及的范围。2.2促进产品有效竞争企业以往使用的成本管理模式仅侧重于对产品投产后及生产过程的成本进行管理,而对于产品投产前的开发与设计环节中产生的成木缺少必要的管理,难以满足现代企业的发展需求,更严重影

3、响了企业产品的有效竞争。而作业成本法的运用有助于提高现代企业的市场竞争实力,并注重对产品设计、开发环节的成本进行管理,在技术与经济和谐统一的基础上对企业内部资源进行全面优化配置,加强完善产品设计、工艺设计及企业价值链,有效保证了企业产品在市场中的高效竞争。2.3推进企业绩效考核随着企业引进作业成本观念后,主要针对具体作业设置相应的责任屮心,确立科学合理的分配方式,清晰划分了各自的职责权限,尽量避免主观意识上的成本动因。作业成本法明确了成本控制将重心放在作业发生及产品设计层面上,高度重视产品方面的整体作业,不仅有效细分了各项成木,而且加强了成木管控力度。以所冇作业层反映的

4、客观精准的成本信息为依据,可及吋了解具体的增值与非增值作业、高效与低效作业,同时对作业屮心的职责义务完成情况进行综合评价。2.4优化传统责任会计基础企业之前进行的责任会计主要以企业各组织机构的职责义务、目标任务为主来确立具体的责任预算,并在此基础上计量和评价预算实际执行状况。过去陈旧的责任会计未针对间接费用明确相应的责任部门。而作、Ik成本法是在同质作业的基础上来确立具体的责任中心,根据实际作业对原责任中心进行整体细分,使其成为多个子中心,各子中心生成的信息不仅能和原责任中心生成的信息有效汇总,及时获得由相应部门责任中心提供的责任成木,而且还可与同质作业的信息进行汇总,

5、对各部门采用统一作业标准开展相关考核与评价工作。3企业传统预算管理的缺陷3.1对预算战略不够重视随着现代市场竞争越来越激烈,企业耍想在市场上长盛不衰,落实预期的经济效益目标,应根据自身的实际情况制定匹配的企业战略,科学统筹长期性、重大性的经济活动。企业战略和财务战略之间具奋千丝万缕的关系,完善合理的财务战略有助于促进企业战略的贯彻落实,因此将财务战略渗透到企业预算管理屮,有助于提高企业财务资源的分配效率和利用效率,实现企业经济效益最大化。众所周知,预算是企业财务工作不可缺少的重耍工具,对企业经营活动的持续运行具有现实意义。但是现阶段,有不少企业对预算战略的重要性认识不充

6、分,依旧沿用着过去陈旧的方式方法,总是想方设法如何节约财务利润和优化财务报表,没有在企业发展战略屮进行充分考虑,一味地强调短期经营,而忽视丫制定长期发展规划。3.2成本计算法滞后,预算编制缺乏科学性之前使用的成本计算法在会计处理上比较单一,只对企业产品生产成本进行计算,难以真实反映企业整个产品生产过程,这将影响了企业进行科学合理的管理决策。成本计算法主要按照个别数量分配基准来计算企业的具体制造费。一旦企业生产的产品数量及种类较少,那么直接材料与直接人工费就是关键性的生产成本,虽然将直接人工费分配给企业较少的制造费用,不会影响到最终的成本核算结果,但在企业内部与外部环境的

7、频繁变化下,制造费用将在企业成本核算比例中占据重大比重,进而降低了直接人工费的比例,难以满足制造费用的分配需求,从而使产品成本核算缺乏客观性、精准性。3.3相关体系不够完善,预算过于形式化当前,有很多企业管理层对预算的重耍性认识不足,无法提供完善可靠的预算管理框架,并且全面预算管理的执行效率较差。之前使用的成本法只强调如何有效编制预算,而对预算的执行过程表现得漠不关心。制定的预算考核与评价指标只以财务系统为中心,难以综合客观反映企业实际价值。由于预算执行效率差,不注重预算分析及考核工作,致使预算形同虚设,毫无实际作用。此外,现行的预算机制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。