战略联盟在我国的适应性分析

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1、战略联盟在我国的适应性分析【摘要】战略联盟已经成为现在国际合作的竞争趋势，本文简要介绍战略联盟在我国的适应性和优势，以及目前存在的一些制约因素。以此更好的分析战略联盟在我国的现状，怎样选择正确的联盟模式，保证我国实施有效的战略联盟及正确发展方向。【关键词】战略联盟，模式选择，适应性，管理在经济全球化的背景下，我国很多企业纷纷走向世界的市场，投入到这竞争激烈的战场。因此竞争环境也随之发生变化，在行业竞争上扩大了区域范围，不仅面临着传统大规模的竞争还有许多其他先进的企业挑战，由于经济全球化的发展和时代

2、的进步，企业已经进入了一个全面竞争的时代。战略联盟作为一种全新的企业组织管理模式正在被越来越多的企业所认识和掌握，已经成为现代企业强化竞争优势、获得持久发展的重要手段。一、战略联盟概念战略联盟作为一种企业经营战略是由优秀的多个企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作，共担风险、共享利益的合作竞争组织，现代企业竞争的产物。同时也会由于企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式也呈现出多样性。战略联盟促使企业提高管理效率，引导资源向利用率最高的领域转移，其结果是资源配置效率

3、的改善和企业竟争实力的增强。企业组建战略联盟可以带来市场、技术、资本和风险四大方面的竞争优势，可以产生规模经济、范围经济、速度经济和共生经济，在更大范围内、更高层次上提高经济效率因此，战略联盟完全能够积极实现企业的长期竞争优势，并且是通过提升核心竞争能力而实现其价值创造。战略联盟竞争优势的获得将强化联盟合作企业的核心能力，进而增强联盟合作企业的竞争优势；而联盟合作企业竞争优势的增强，也将通过合作企业的核心能力间接增强联盟整体的竟争优势、战略联盟产生背景2.1世界经济一体化在全球经济一体化背景下，给

4、跨国公司的经营提供了很好的机会，致使企业有更多的机会扩大，利润增加。全球的市场相当于大饼谁都想分一口，正是因为如此走向全球市场的企业增多，竞争也更加激烈也给跨国公司的经营带来了困难，如何去更好的经营在全球市场有立足之地，战略联盟显然是一个很好的手段，面对大环境多一个队伍帮助更有利于持久发展，尽管各跨国公司在体制机构和发展目标有所差异，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。2.2提高企业的竞争力在经济、信息和科技如此发达的时代，竞争也随之更加激烈，单纯一个企业已经很难掌握竞争的主动权。

5、战略联盟的出现使传统的竞争对手发生了根本的变化，企业为了自身生存的成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争战略，最终的目的是提高企业竞争实力。三、结合实际分析我国企业战略联盟发展应该注意的影响因素3.1注重交流企业都是为了自身更好的发展而选择联盟，因此合企业联盟成员之间的交流将有利于促进彼此之间的了解。更好地指导联盟道路的方向，通过交流，可以了解对方在经营运转时的想法，出现意见不一时及时进行有效的沟通，从而让对方感觉到

6、被倾听和受到重视另外也更加有利于联盟道路长期发展。缺乏双向交流可能导致联盟低效率或者，使联盟企业利益受损更严重的是使双方或多方存在矛盾。3.2正视差别，致力于磋商与协作企业结为联盟之后，从单方变为多方，应该注意的事项是不同的企业在管理制度和发展目标等方面都存在一定差异，必须正视差异只有相互尊重，求同存异，碰到问题一起协商解决，这样才能使联盟关系得以长期共存为企业带来利润。缺乏对对方的尊重容易产生控制联盟的欲望，从而使联盟表现差，最终联盟走向解体或失败。3.3共同承担义务。虽然战略联盟秉承共担风险、

7、共享利益，实际中存在一方不履行义务，过度考虑自身利益，联盟运转遭到阻力，这种情况发生必然会引起对方的不满和怀疑，从而损害联盟关针对此问题，在战略联盟合作的企业应该履行联盟该遵守的义务，共同承担该义务，互帮互助相互扶持。3.4战略联盟伙伴选择想要长期共存，更好的发展企业在选择合作伙伴上应该慎重考虑和选择。实际证明在竞争中过于关注自身的利益，忽略联盟合作而带来的长期利益，致使其他联盟企业受损利益容易影响联盟之间的有效竞争和扶持其他伙伴，从而使联盟表现差，最终联盟走向解体或失败。结束语：战略联盟给我国许

8、多大型企业带来利益，国家政府也在大力支持，但是目前我国还处于积累经验阶段，需要从战略联盟不断积累经验，就目前情况来说我国更加重要的是培养一大批优秀种子选手，改善国内企业环境，积极鼓励推动跨经济区域的行业整合。以上只是本文粗浅的发表自己的看法，实际还需要仔细斟酌。参考文献：[1]李寿生.加入世贸组织后我国企业竞争环境和竞争战略的新变化[J].经济科学出版社，2003，(4)[2]张蕴如.经济全球化背景下的跨国公司战略联盟[J].统计与预测，2002，(2)