我国房地产业中的战略联盟分析

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1、东北师范大学硕士学位论文一、绪论1．1研究背景及意义1．1．1研究背景在全球化与和谐社会的今天，联合与合作俨然成了整个社会的总体特征。如何借助适用的战略模式取得良性、平稳发展，逐渐成为各行业不可逃避的话题。伴随改革开放30年来，房地产开发的整个过程日趋正规和复杂，要经历开发投资及决策、土地开发利用与管理，拆迁与管理，规划与设计，项目施工与管理，基础配套设施，开发与环境保护，市场与产品销售，测绘与权属登记，金融、税收与保险，开发会计与统计，物业管理，企业文化构建与传播等一系列过程，这期间除了要接受国土厅、局、规划局、住建

2、委、园林绿化局、环保局、消防大队、人防办、公用局等行政部门的管理外，可能还要面临与施工方、供材方、银行、公积金中心、准客户与业主的协调和沟通。而2001年至今，我国房地产业虽然发展迅速，拉动了经济增长，加速了城市化进程，改善了人民居住条件，在国民经济中发挥了支柱性产业的重要作用。但是，目前我国房地产行业内普遍存在的企业资源集中度低，抗风险能力差，资金不足，企业短期行为严重，企业经营能力与其拥有的资源不匹配、竞争力弱等问题，已成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。近年来随着宏观经济的发展，房地产业也迎来了新一轮的发展高峰。

3、但是房地产投资的急剧扩张也带来了一系列的风险。为应对可能产生的房地产泡沫，政府及银行抑制房价过快上涨的规定、文件陆续出台，从土地政策、金融信贷等各个方面推出的组合拳式的调控政策，使得中国的房地产业竞争格局日趋严峻。在此背景下，中国房地产企业如何应对宏观政策环境及市场环境所带来的挑战，是关系房地产行业进一步良性健康发展的重要问题。企业联盟战略是当前许多房地产企业谋生存求发展的合纵连横之道。2005年3月万科集团下属的上海万科公司，万科浦东公司与南都集团下属的上海中桥基建公司在上海签订协议。万科以总计18．58亿元受让南都

4、集团通过中桥持有的在上海、江苏的70％的权益和在浙江20％的权益，此次收购成为中国房地产行业呈资源整合趋势以来的标志性事件，为房地产企业的稳定成长开启了一片全新的天地。1．1．2研究意义当前，开发商迫切需要实现的目标是尽量缩短项目建设周期、降低工程成本、加快资金周转、迅速将所建项目以相对高价售出。实现上述目标要求把握好房地产开发过程中的每一个环节，而它们都可能与协调、整合密切关联。房地产开发企业为了深入挖掘企业的核心竞争力，以便更好地求得长久生存、谋得可持续性发展，就需要在核心能力互补和优势组合的基础上，在市场上寻求战

5、略合作伙伴，联合行动共同参与市场竞争。面对国内房地产行业的迅速发展，国际资本看好国内市场，纷纷进入中国市场之际，加快房地产业联盟的脚步，应该成为广大房地产企业扩大市场份额的理想选择，成为房地产企业及房地产行业发展的迫切需东Itlil范大学硕士学位论文要。“水能载舟、亦能覆舟”，联盟组织目标的达成与否，关乎企业的生死存亡；而开发企业的参与程度、期望值等同样会影响联盟组织的计划、任务、职能的制定与修正。传统的联盟组织作为社会中介组织，可以提供市场分析、信息咨询、企业诊断、技术支持辅导、技术孵化、商贸洽谈、人员培训等服务，这

6、种组织的平稳运作与良好成长最终将标志着一个国家走向公民社会和成熟的市场经济社会。将联盟组织应用到房地产开发中除了可以充分实现上述传统功用外，还有利于建立、建全社会化服务体系，发挥政府及市场之外的导向功能，最大程度的发挥规模效应。1．2研究现状自20世纪80年代以来，战略联盟这种组织形式广泛地出现，在市场竞争中为联盟成员带来了可观的经济效益，理论界对此也做了很多研究，中外许多学者对战略联盟的概念和形式都提出了自己的见解。1．2．1基于企业能力角度的战略联盟观20世纪90年代以来，企业能力理论得到瞩目，企业能力理论实际上是

7、一系列具有特定密切联系的理论的集合体。包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”和“企业知识基础论”，这些理论的共性是：更加强调企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。基于企业能力角度的战略联盟观指的是：企业之间通过组建战略联盟，在价值链各环节上相互合作，其创造更大价值的深层原因在于企业之间存在资产互补性，通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产，包括企业资源、核一D—Il“1．力和知识资源等，扩大企业利用外部资源的边界⋯。典型理论有资源基础理论(Resource-basedTheory)

8、∞、核心能力理论②、企业知识理论⑨。1．2．2国内战略联盟问题的相关研究组织战略联盟的问题涉及多种研究的领域，诸如供应链理论和社会网络理论，基于不同理论视角的研究使企业战略联盟理论成果很丰富。潘娜伶(2005)指出企业组建战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标m。资源基础理论(Resource—basedTheory)：20世纪