有关建筑工程项目管理的探讨

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1、有关建筑工程项目管理的探讨葛峰摘要：为了占领市场，为了发展与生存，施工单位对建筑工程的项目管理需要充分发挥各方面的优势。木文简要阐述项目及项目管理的特征，然后提出了目前建筑工程项目管理中的关键问题，最后浅要分析了解决以上问题的措施。关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；措施TheconstructionprojectmanagementGeFengAbstract:inordertocapturethemarket,inordertodevelopmentandsurvival,theconstructionunitoftheconstructionengineer

2、ingprojectmanagementneedtogivefullplaytotheadvantageof.Thispaperexpoundsbrieflytheprojectandcharacteristicsofprojectmanagement,andthenputsforwardthecurrentconstructionprojectmanagementthekeyprobleminthefinalanalysis,thesolutiontotheaboveproblemmeasures.Keywords:constructionproject;proj

3、ectmanagement;keyproblem;measures引言：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在我国国民经济中占有重要地位。但是目前我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。在企业内部建立项目管理机制是有效提高施工企业的活力和经济效益的途径之一。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能和方法，使项目能够在有限资源的条件下实现设定的期望。而建筑工程项目的管理是企业运用系统的理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，它括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作。为了保证建筑工程项目的顺利实施,为了帮助企业取得良好的

4、经济收益，各方应通力合作，并切实加强建筑工程质量管理、成木管理、进度管理和安全管理。建筑工程项目管理特征工程项0是在有限的资源等约束条件下，具有完整的组织机构和明确的0标的一次性工程建设工作。特点是：对象特定，吋间及资金限制，一次性，复杂性及系统性。任何一项项0的吋间、地点、参与人及目的均有多不同。实际操作中的大量变化又是不可预知的，所以每个项0既复杂又充满着不确定性。项0管理则是为使工程项0实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它主要有三个特点：首先拥有明确的项0管理0标，苏次实行项0经理负责制，最后是有一

5、套充分的授权保证系统。在项0管理中，施工单位不仅要有明确的目标，还要冇完整的系统组织。在成本管理、吋间管理和质量管理中进行一系列筹划、沟通及控制活动。工程项0管理指的是工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项0上的优化配置，为用户提供优质产品。建筑工程项B管理的任务主要包括组织工作、合同工作、进度控制、质量控制和费用控制及财务管理。我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，吋间长。我国建筑工程项0管理方式正由粗放型向现代项0管理转变。加强建筑工程项B管理是非常必要的，不

6、仅可以促进建筑企业向技术专业化发展，而且促进建筑市场的竞争。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；另一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业定专业化的必由之路。建筑工程项B管理之问题质量控制：建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。一些施工企业只关注效益，低价购买不合格的钢材等材料，以次充好。而II部分施工人员未经正规培训，在施工中施工水平低。此外在管理层方面，由于管理人员少，管理不

7、到位，施工质量受到较大的影响。进度控制：工程环境的不确定性需要施工单位在施工过程中的协调和沟通。如果沟通不及吋容易导致施工失误或者项0所需资源不能按吋到场，进而影响施工进度。由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量;合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用。但0前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场