有关加强工程项目成本管理的探讨.doc

有关加强工程项目成本管理的探讨.doc

ID:50716867

大小:68.00 KB

页数:8页

时间:2020-03-14

有关加强工程项目成本管理的探讨.doc_第1页
有关加强工程项目成本管理的探讨.doc_第2页
有关加强工程项目成本管理的探讨.doc_第3页
有关加强工程项目成本管理的探讨.doc_第4页
有关加强工程项目成本管理的探讨.doc_第5页
资源描述:

《有关加强工程项目成本管理的探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、有关加强工程项目成本管理的探讨摘要:工程项目管理是建筑施工企业的根本,而项目成本管理是整个工程项目管理根木的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国冃前工程项冃成本管理的现状〃存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。关键词:工程项目成本管理强化对策中图分类号:TU723文献标识码:A前言:探索项目的木质、项目产生和发展的规律,以

2、更好地管理项目。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是通过一定的组织形式,在一定的资源约束条件下,以系统论的观点和方法对工程项目实施过程中的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制,从而实现工程项冃的质量、工期、成本目标,借以提高工程项目投资效益的一种管理工作。一、工程项目成本管理基本内容1、工程项目成本管理的含义工程项冃管理中的一项重要任务是成本管理,成本管理是工程项冃管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了工程项冃管理的本质特征,具有重要的意义和作用。工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的

3、前提下,对项目实施过程屮所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和,工程项目成本管理的内容广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面。例如,从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成木管理工作。2、工程项目成本

4、管理的原则(1)坚持项冃冃标管理原则在工程项目实施过程中,各责任人如项目经理〃项目各岗位管理人员和各班组等)要同时肩负控制责任,并对控制过程中的业绩定期考察和考评,同时实施奖罚制度。(2)坚持项目全面成本控制原则这就要求工程项冃应实施全过程管理,全员管理和全企业进行管理,并且在实施的各阶段从自始至终连续进行有效控制。(3)坚持项冃成本最低化原则工程项目成本管理的首要也是根本目的就是通过实施各种手段不断在保持质量的基础上降低项目成木。(4)坚持项目管理动态控制原则在此过程中要强调动态控制,中间控制和实时控制,其中实

5、时控制和动态控制是整个成本管理的关键环节。3、工程项目成本管理的意义我们应该知道,成木高则利润少,成本低则利润高,这是不变的真理。成本管理是确保企业能持续发展的灵魂。首先,一个好的成本管理在增强企业积蓄财力能力的同时,还能大幅提升该企业的有效竞争力,并且能够在通过实施降低成本消耗,提升经济效益的过程中,为企业发展壮大营造持续良好的内部环境;其次,还能够提高企业的管理水平以及不断挖掘企业自身的潜力,有效扩大企业生存发展空间和市场占有份额。二、工程项目成本管理与控制屮普遍存在的问题1、对成本管理重视程度不够项冃管理人

6、员一般只对进度、质量、安全有较高的重视度,而对成本的管控意识比较薄弱,这其中也包括对工程项目的质量成本和工期成本的管理与关注。目前很多工程在开工之前没有设计成本计划,也不重视制定降低成本的措施,从而造成各管理层级只关心利润不重视成本与收益Z间的量化关系,并口大多数施工企业都缺乏完善的规章制度,对于材料的使用和费用的节约没有限制,由此导致成本管理失控。质量成本是指为了保证质量而产生的所有费用,以及没有达到预期的质量标准而损失的费用,多数企业在保证质量的技术方案中,没能同时编制分析成本流出和使用的措施,错误的以为投入

7、得越多质量就会越好。工期成本,是指为了完成工期目标而采取各类措施在期间产生的所有费用,工程项目都有工期的要求,在保证工期的同时往往会引起成本的变化,所以企业在施工的过程中不仅要注意工期的要求而口还要对这其中产生费用加以高度关注,不要为了盲冃的赶工期而不计成本,造成成本流出过多而造成损失。2、成木管理不规范、不严谨总的来说,企业有些项目缺乏完善的管理环节,在成本管理的内容上不科学、不全面,缺乏严谨性,成本管理的制度落后于同行业其他企业,跟不上企业发展的潮流,更不要说走在行业发展的前列。在成本的考核上随意乱列费用支出

8、,导致成本核算不精确,更严重的还造成企业虚盈实亏等严重问题。3、没有健全的责权利相结合的成本管理体制完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间,各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契,进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间,并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励,激发企业员-1.的上进心和贵任心。三、强化项目成本管理的有效措施1、根据施工图预算,控制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。