有关建筑材料管理的探讨.pdf

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1、装饰装修有关建筑材料管理的探讨田博衡水市住房和城乡建设局建设教育培训中心摘要：材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。施工过程是的全部过程，合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管劳动主体对材料进行加贬、改造的过程，也是材料消耗的消耗过理费用、财务费用的有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格高建设资金使用效益的主要方法。本文就对建筑材料管理进行了把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根详细的探讨。据施工过程中不同阶段材料的需求情况，合理安

2、排材料的平面的关键词：建筑材料；问题；管理控制布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应1前言该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。随着改革开放的进行，建筑行业也逐步的迈向世界，与国际市3.3材料存储发放管理场接轨，多种形式的所有制经济开始踏入建筑领域，面对国内外同对材料的发放管理，能够有效控制材料不良使用等造成的浪行业的竞争压力，如何减少资金投入，提高建筑物质量已经成为提费情况。在材料发放管理过程中，应建立严格的发放管理制度，对高企业竞争力重要手段。然而，作为建筑实体以及建筑管理重要

3、于按定额使用的材料，应严格执行限额领料制度，并采用分时期分细成部分的材料管理，正是新时代企业减少资金投入，提高建筑物批次发放的方式。对于单产单进的材料，应根据当前时期的使用质量的主要着手点。情况，建立材料发放计划。对于易损耗、易维修的材料，需采用交2材料管理中存在的主要问题旧领新的发放方式，若造成丢失的需要进行折价赔偿，以降低材料一直以来，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果消耗。差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原4加强材料管理的几点建议因之一。4.1加强管理人员对材料管理的重视2.1工程材料采购中存在的问题首先，工程管理者必须重视材料的管

4、理，可以建立以分管材料企业对材料采购的管理不严，往往会纵容部分采购人员采购的负责人为首，财务、材料采购、施工技术等人员为辅的管理机构，时“吃回扣”，甚至舍近求远、舍低价取高价，而且有些采购人员虽做好材料的采购、质量验收、供应、结算等工作；然后，要想做好材然是低价购料，但是，所购的材料质量并不能满足工程设计的要料的管理，还必须做到事前预测分析、事中检查落实、事后评改总求。这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患，还会造成经济的结等事宜，及时解决有可能出现的不良问题，以避免材料的浪费。严重损失，影响企业的声誉。4.2树立风险管理的意识2.2材料进库时存在的问题建筑施工企业在

5、材料管理的过程中，可能会遇到自然灾害损如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低，往往会导失、意外丢失供应商资料、材料价格波动大以及材料丢失等风险。致工程成本高、质量低。材料进库时存在的问题主要表现有：有些管理人员要有效识别风险、分析风险、衡量风险，在此基础上，用经库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度，而且为了节约济、合理的方法来综合处理风险，保障材料管理的安全性；建立备时间，对购进的材料不过磅、过数，而且更有甚者工作态度不端正，用数据库，防止因资料丢失或系统被破坏而造成的数据混乱；加强没有仔细检查材料、试件的规格和质量，造成企业的大量损失和工保管制度，选择

6、安全可靠的材料库存点，采用各种风险防范措施。程的质量问题。4.3重视对材料收发保管人员的管理和培训2.3材料库存和使用中存在的问题材料管理人员的素质是材料管理的关键要素，要在较短工期一些工程材料保管人员对工作不负责任，往往未能妥善保管内确保工程质量并降低材料用量，必须重视对材料管理人员素质好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得这些材料变质的提高，主要方法有以下两种：(1)人员配置时，必须挑选坚持原则、失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等，这不仅加大了材料损耗、责任心强、廉洁奉公、办事认真的职工担任材料管理人员；(2)任职抬高了工程的成本，还严重影响着整个工程的

7、质量。期间，要对材料管理人员进行必要的思想、业务培训，使他们思想3材料管理控制的主要手段坚硬、业务熟练，能正确确认自身所管材料的规格、性能、技术指3.1材料采购过程中的管理标，并能填写各种相关的帐卡，还能积极向上级领导提供管理方面在材料的采购过程中，须严格把握材料质量这一关。因此在的建议。材料采购初始阶段，需考察材料的生产经营商的相关资质，审查生5结束语产经营主体的经营手续和经营能力，以及生产企业售后服务情材料成本作为施工企业成本控制的核心组成，在房屋建筑施况。对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察，严格控制采工过程中，直接关系着公司的经济效益和社会效益。要保