建筑工程项目管理的探讨

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1、建筑工程项目管理的探讨：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文阐述了建筑项目质量管理、进度计划，及加强管理的措施和方法等方面进行简议。　　关键词：建筑工程项目管理措施方法　　Abstract:Constructionprojectmanagementisaplexprocess,andconstructionenterprisesofconstructionprojectmanagement,improveprojectquality,toe

2、nsuretheprogressoftheproject,reducingthecostoftheproject,improvingeconomicefficiency,atterofconstructionenterprisessurvivalanddevelopmentkey.Thispaperdescribestheconstructionprojectqualitymanagement,schedule,andstrengtheningthemanagementmeasuresandmethodsforJaneYee.　　Keyanagement,measures

3、,methods　　：TU761：A：　　1建筑项目质量控制管理分析　　1.1工程项目质量　　工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时，工程项目应该是对于业主的需求而言，并无统一的标准。　　1.1.1工程项目质量管理。工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动:确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。　　1.1.2工程项目质量管理原

4、则。对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则:质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准　　1.2建筑工程项目质量控制　　工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程项目质量控制按其实施者不同，包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量控制主

5、要是指承建商方面的内部的、自身的控制。　　1.2.1工程项目质量控制的过程。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。　　1.2.2工程项目质量控制的依据。质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要有:工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关

6、部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。　　2进度计划　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。且进度管理是对工程建筑项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建筑项目的进度管理，是工程建筑过程中的一项重要而复杂

7、的任务，是工程建筑的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。　　3加强现代建筑工程管理的措施和方法　　3.1加强进度管理、质量管理和建筑工程变更的体系中的管理　　管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时