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1、对建筑工程项目管理的探讨摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分．本文针对建筑工程管理做了一些探讨。关键词：建筑工程工程管理提高质量中图分类号：TU198文献标识码：A1、建筑工程管理的现状目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以
2、，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:1.1建筑工程管理体制和法规不健全7我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。1.2施工阶
3、段的管理中存在的问题建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在:工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在:施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。1.3管理上存在的问题7在建筑工程管理中，
4、技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程
5、管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。2、如何提高建筑工程管理2.1加强建筑工程项目施工质量管理2.1.1质量第一“百年大计,质量第一”,在处理投资、进度、质量三者的关系时,应该始终把质量第一放在工程建设的首位。建筑工程质量不仅关系到项目的适用性及经济性,更重要的是与人民的生命财产息息相关。在工程建设中,始终要把质量第一作为工程质量控制的原则。2.1.2人为核心7人作为建设工程的主体,在建设工程中充当了决策者、管理者、设计者、操作者等一系列的身份,人的思想意识、行为活动、技能水平等各方面都对建筑工程质量有着直接
6、或间接的影响。在工程建设中,应把人作为质量控制的重点,以人为核心,充分发挥主观能动性、积极创造性,提高质量意识、技能水平,控制各个岗位人的工作质量,从而控制建筑工程的总质量。2.1.3预防为主工程质量控制贯穿整个工程建设阶段,是动态的,主动的,可预防的控制。在工程建设过程中,应该严格遵守国家规范及强制标准,充分分析可能产生的质量问题,事先对影响质量的各种因素进行控制。如果质量控制只重视事后控制,一旦出现质量问题就会造成不必要的损失。因此,建筑工程质量控制应该坚持预防为主的原则,加强建筑工程质量控制的事前和事中控制。2.1.4质量标准质量标准是衡量产品是否合格的依据,是评
7、价产品质量的尺度。通过质量检验与质量标准对照,才能判断工程质量是否符合国家有关标准及是否符合合同规定的质量要求。不符合质量标准要求的产品就必须进行返工、加强等处理。在工程建设过程中,坚持质量标准的原则,使建筑工程质量控制目标更加明确。2.1.5职业道德规范在工程质量控制中,各个岗位的人员都要遵守科学、公正、守法的职业道德规范。监理人员作为工程质量控制的主要监督力量,要尊重事实、坚持原则、实事求是、以数据资料为依据,客观、公正的处理质量问题。72.2加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的
