对建筑工程项目成本管理的探讨.doc

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1、对建筑工程项目成本管理的探讨摘要：加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。本文对建筑工程项冃成本管理进行了探讨关键词：建筑工程；项目；成本管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程指的是那些通过建造房屋设备以及各类房屋，并为其安装配套的设备、管道、线路而形成的工程实体。而其中建筑工程中的成本管理则是建筑工程项目管理的一个重要的组成

2、部分，这主要包括成本决策、成木预测、成木控制、成木计划、成木分析、成本核算和成木考核等。虽然如此，但是现在的建筑工程关于成本管理方面还存在着不少的问题，建筑师应该就这个问题，充分的利用自身的优势，积极主动的寻找一条适合企业前进发展的成本管理的新道路。一、建筑工程项目成本管理的重要性1、良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成木，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。

3、让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。2、建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。二、加强建筑工程项目成本管理的措施1、改变现念，提高认识管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。首先要提高他们的思想认识，对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育，使他们树立成本管理观念以及经济意识，把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里，使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培

4、训工作。成本管理是一项既要懂政策，乂是一个专业性很强的工作，要让成本管理工作由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障，也是实现成本目标的保证。建立规范、完善的成本管理体系遵循民主集屮制、标准化和规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予管理人员相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任

5、务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责、权、利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。3、加强合同管理，避免法律损失施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须慎重对待合同管理，经济合同管理人员必须有高度的责任心，精通经济合同法规，具备独立签过合同的能力，确保建筑工程项冃部和公司总部责、权、利分

6、明，自觉地履行各口的职责，以保证项冃能按预期的目标顺利完成。4、合理运用报价策略投标报价是反映企业成本管理水平的重要指标。也是成本管理人员水平的集中体现。合理的运用报价策略，是建筑施工企业保护自身利益的措施，也是项冃能够顺利实施的保障之一。有效的报价策略能为企业带来丰厚的冋报，反之，则有带来损失的风险。在投标报价过程中，要充分运用企业自身的成木管理成果，结合招标项日的实际情况，全面分析各项报价,在此基础上才能合理运用报价策略。按照风险分类的方法，对于自身有竞争优势的分项，可以合理低价，风险大的分项，例如非政策性的原材料价格波动影响较大者、业主有可能再次分包者、设计不尽合理

7、需优化导致计量变化较人者，这些具有不确定因素的需慎重报价。5、加强质量成本管理，提高经济效益管理过程中，采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，凭借技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新技术、新工艺