建筑工程项目成本管理的探讨.doc

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1、建筑工程项目成本管理的探讨摘要：在市场经济条件下，建筑项目的控制在整个建筑工程管理中的地位非常重耍，如何控制建筑工程的成木是建筑工程项目管理中的重点和难点。所以必须强化工程管理过程，实现降低消耗、控制成本、增加社会经济效益的目的。本文根据笔者多年的建筑工程管理经验，对建筑成本控制因素及措施进行了探讨。关键词：建筑工程；成本管理；控制措施屮图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言1•建中工程成本管理概述对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其

2、成本的各类因素进行管理控制，将施工屮的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理，才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中，管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成木计划、成木控制和成木分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，应根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和

3、考核。2建筑工程项目成本控制的因素通常在建筑工程屮，影响建筑项0的成本的因素与项耳本身成本的构成具有一定的关联性和相似性，但是对于两者的管理却存在这不同的方法和方式。从项冃工程本身所存在的一些基本影响因素来分析，主要包括以下几个方面：2.1管理因素。管理因素其实仍然包含在人为因素的范畴。制度是否健全、完善，执行过程是否严格按照规定，责任管理是否明确，工程进展是否顺利，指挥过程是否得当，是否出现操作不当而影响工程质量、安全产生，都是管理因素对成本造成的影响。2.2时间因素。时间因索对项目成本的影响主要是指为了能够按时完成合同工期或实现一定的

4、工期冃标需要采取一定的措施，加班、增加工程设备、增加人员等，所产生的费用。工程项目本身都会设定一定的施工时间，对于施工项目本身也会有一定的标准和技术性的要求。工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工质量才能降低施工成本，盲冃的赶工期、赶进度，会增加额外的费用开支，增加项目成本。2.3人为因素。人为因素是最为主要的因素，这是由于建筑项冃本身的特性所决定的。第一，在建筑项目屮，施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差，这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分。第二，主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现疏忽。例如人为疏忽造

5、成的工程安全事故；物资采购管理中，由于人为管理漏洞造成原材料的浪费与成木的失控等。这些都是人为原因造成建筑项目管理上出现漏洞，影响了项目本身的成本。2.4设备因素。工程建设过程中，设备和材料是必不可少的投入，同时也是影响项目成本的重要组成部分。设备和材料本身的质量会对设备和设施的正常运行产生直接的影响，而施工人员对于设备本身操作技术的掌握程度同样能够影响设备和设施能否正常运行。设备的正常运行才能使项目的成本降低。2.5其他因素。其他因素主要包含口然环境的影响，还有其他一些不可抗拒因素的影响。自然因素主要是一些重大的自然灾害，或者工程建设中

6、缺乏对自然灾害进行预防，而对工程项目造成的影响。这些因素都会对项冃本身的成本造成极大的影响。3.提高建筑工程项目管理中成本控制的措施对于工程项冃成本的管理贯穿于整个建筑工程项冃管理的全过程，同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成木的各类因素进行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。施工管理是否规范会对成本控制产生影响，进而影响工程质量。因此，需要通过强有力成本控制措施强化成本控制能力，保证工程施工项冃的稳定、安全运行。措施有以下几个方而：（1）控制工程造价，抓好合同管理。细致的文本，是建筑

7、成本控制的乂一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式、处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。（2）加强建筑工程过程中的成本控制。强化建筑工程的成本控制就需要建立一个统一、规范、完善的成本管理体制。在项目施工过程屮，项目经理需耍对整个工程项目实施的成木做全程的控制，生产管理人员则需要根据施工规划对各种材料限额领取单、施工任务单进行严格控制。对项目材料的管理也是加强

8、工程项目成本控制的一个必要环节，因此在每一部分项工程结束时需要进行工程验收，核对材料的实际消耗和人员实际消耗，确保材料限额领取单和施工任务单的结算准确。不仅如此，对于原材料的采购也耍控制成木，