对新时期下建筑工程项目成本管理的探讨.pdf

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1、工程经济对新时期下建筑工程项目成本管理的探讨12李奕霖李新鑫1.苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏省2150002.中油吉林化建工程有限公司辽宁省124000摘要：从现如今国内外的建筑工程成本控制的研究工作中可唯一的主观因素，对工程成本起到很大的影响作用。并且人工费以看出，基于过程的成本控制与管理研究数量并不是很多。在基在工程中所占的成本比例也一般也都在20%左右。当然，不同地于过程的建筑工程成本的控制和研究工作中，往往需要应用较为区和不同时期的人工费用也不同，其会随着市场价格的变化而出先进的软件

2、来进行。本文分析了建筑工程项目推行责权利相结合现一定的波动。在对人工费进行控制和管理的过程中，至少要做的责任成本管理制度和当前建筑工程项目管理中存在的相关问题好两方面的工作。其一是合理的安排施工工序，在满足施工要求以及关于建设工程项目成本控制与管理的具体实施。的前提下尽量将用工数量控制到最少。这需要在施工设计阶段就关键词：项目成本管理；建筑工程做好相应的计划管理，要根据合理的施工组织设计、施工预算和人工消耗预算，来合理的安排人工，尤其是在交叉作业中，最好避免前言有太多劳动力在工地上待工，以减少人员

3、浪费。相关管理人员也建筑工程项目管理是建筑企业将工程项目在具体实施环节中要对人员的出勤率进行控制和管理。其二是加强员工专业技能培的全部工作，通过参照工程设计理念、相关实践理论及实际解决方训，增强其工作积极性。这就需要施工单位结合实际对各个工种法来进行的一种规划、约束和设计，在保证工程质量的基础上获取的施工人员进行相应的专业培训，还需要制定一定的激励机制并经济效益的最大化。结合一定的奖惩制度，以激发员工工作积极性，以最少的员工和工一、推行责权利相结合的责任成本管理制度时获得最大的生产效益。1.采取风

4、险经营模式2.材料费的控制与管理成本控制需要企业的全员的积极参与，才能确保在每个细节一般来说，要想使得成本得到有效的控制，就需要对材料费进上都实现成本控制效益最大化。而要达到这一目标，首先就要求行控制，材料费在项目成本中占有较大的费用比重，只有控制好材所有的员工都树立良好的成本控制意识。项目成本责任制就是通料费才能够控制好项目成本。过项目成本预算书，在对施工项目成本进行科学测算的基础上，进首先，在购买上要采取限价政策，在材料购买上控制好成本。一步分解成本目标，并明确各个阶段的责任目标成本，进行相应

5、的在对材料进行进购时，需要货比三家，在材料的价格、质量、服务等考核评价，以此来提高员工的成本控制管理积极性，提高成本控制方面进行充分的考虑，公开采购的过程、价格以及合同，在所列举与管理效率。出的信誉较好的厂家中选择最好的厂家进行材料的进购。在采购2.遵循经济责任制的规定的过程中，要大量收集有价值的信息，利用招标进行采购，为了保经济责任制对责、权、利以及做出了明确的规定，有关人员只障采购价格的合理性，需要与市场中的标准价格进行对照比较，在要遵循其规定，将三者有机融合即可。“责”简单的说就是相关人员保

6、障质量的基础上，采购比市场标准价相对较低的材料。完成成本控制目标所应承担的责任；而“权”则是有关人员为了能其次，要限制发料的量，从而实现成本控制。按照所需使用的够顺利的完成成本控制目标所具备的权限；“利”主要是指按照成材料成本进行总计划的制定，将每部分所需要的材料详细计算，确本目标完成的程度，有关单位对有关人员做出的奖惩。这三者，责定最终发放量。计划部门将单行工程所需要的物资计划上报物资任是完成任务的核心，而权利时完成任务的保证，利益是完成任务部门，取得所需要的材料，同时对预算材料费用进行分割，以

7、此来的动力，只有将三者有机融合，才能使得项目成本控制达到最佳控制成本。在这一过程中，必须要对项目部人员的权限进行限制，效果。材料发放人员只有材料发放权，而不能决定材料发放量以及材料3.构建运行体系发放种类不得超发、少发。误发。项目成本管理在执行期间，需要有关体系做支撑。从管理方3.机械费的控制与管理面来说，项目成本控制成效，主要受到两个因素的影响，一是成本现如今，机械化已经成为建筑工程项目实施的主要发展方控制人员的自觉性，即工作热情；二是客观环境，即现实环境是否向。施工机械的使用不但能够极大的提高

8、工作效率，降低人员的利于成本控制。基于此，选择使用目标管理方法最为合理，其主要劳动强度，而且对降低成本有重要意义。但是建筑施工机械一般具备自我管理的特点，通过责任与权利相结合的控制方式，每个成多为大型机械，机械购买或租赁的成本都很高，若管理不当则反而本控制人员都有十分明显的目标，由于有动力做支撑，因此每个人会增大成本，为此加强机械费的控制与管理是很有必要的。员都有成本控制的积极性，进而使得人员的主观能动性得到最大需要结合施工计划和施工进度安排，对设备的租赁情况进行程度的发挥。另外，