对建筑施工成本管理的探讨.doc

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1、对建筑施工成本管理的探讨成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析：一、我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本管理所要达到的目标成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。1.工料费的预测首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重

2、较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。2•大型临时设备的预测大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定合理的冃标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此耍测算实际将耍发生地机器使用费用，还耍计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。3•项目成本失控的风险预测在工程建设过程中，以质量冃标为依据编制相应的分项工程质量冃标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备，并

3、且在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。二、工程项冃成本的发生涉及到项冃的整个建设周期，充斥于项冃开始至施工及竣工、验收交工的管过程，因此对成本的管理应做到充分的认识我们下曲来对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍：第一，制订目标成木：这是控制实际成本的依据和尺度；第二，在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程：主要由项冃的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行

4、监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制；第三，比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明；第四，进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。三、从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的认识1.要使成木控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济效益，应当对项冃成本进行全

5、员的控制、全过程的控制和动态的控制,确定成本控制的具体措施。(1)动态控制：就是要在工程项目运行中対发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项冃的成本冃标得以实现。（2）树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项冃成本管理工作顺利地进行。（3）全过程的控

6、制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。1.控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施（1）组织措施：主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。（2）技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项冃的规模、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工

7、方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成木；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗。（3）经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。四、对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出儿点措施分析1・保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减

8、少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。1.筑材料质量的检验：建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。3•做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。4•做好竣工决算阶段进行投资成本的控制，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。5•定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材