对建筑工程项目施工管理创新的探讨

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5、管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。在进行建筑工程项目施工管理过程中，只有不断采取措施、不断创新，才能提高项目管理水平，实现企业经济效益和社会效益的最大化。关键词：建筑工程施工管理创新创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。何谓创新？在社会学概念中，

6、创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。工程施工项目管理创新的措施如下：1、创新施工管理的观念项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提

7、高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。在建筑工程项目的管理工作中，企业不要拘泥于现有方案或从前的成功经验，而是要遵循创新原则，不断从实际中探索符合市场规律的项目施工管理方案，以符合时代的需要。2、调整项目管理模式，实现管理体制的创新因为建筑工程建设具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性等特点，这就要求管理模式必须符合建设产品的特点。要创新项目施工管理的体制，形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分

8、体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。3.成本管理创新3.1工程设计阶段的成本管理创新在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。3.2施工阶段的工程成本控制管理创新成本控制措施创新。项