建筑工程项目施工管理的创新探讨

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1、建筑工程项目施工管理的创新探讨-基础理论建筑工程项目施工管理的创新探讨-基础理论建筑工程项目施工管理的创新探讨-基础理论建筑工程项目施工管理的创新探讨-基础理论【摘要】本文根据某一建筑工程施工企业的施工管理现状进行分析，论述了建筑工程施工管理中创新的重要意义，并提出了几点施工管理的创新方。【关键词】工程项目;施工管理;施工管理创新;创新方案建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节，才能实现经济效益和社会效益的双赢，并在建筑行业市场中立于不败的地位。当前，各个建筑企业都逐步形成自身的管理模式，但在

2、实践运营中，仍然存在很多问题和不足之处。为了满足社会的发展和适应市场经济的需要因此，建筑施工企业要在项目施工管理上进行不断的创新，以推广企业文化，并不断提升自身企业的品牌效应。１．某建筑工程企业的施工管理现状某建筑工程机械施工有限公司，其直属国有全资企业，该公司是涉及内容较为广泛，例如，公路、市政、地铁、城际铁路、房建等多个领域，是一个大型综合性建筑企业。在建筑行业市场中占有重要地位。然而，随着市场经济的不断改革，市场竞争日益激烈，该公司虽然在不断加强自身内部的管理，但在总体上没有多大的改变，尤其施工管理上的矛盾也日益突出，具体表现在如下：（1）企业

3、的管理体制还没有进行较大的改变，依然存在诸多的问题；（2）项目与企业间责任不明、约束不严、不确定因素过多；（3）经营模式没有完全按照市场经济的规律运行；（4）没有健全的管理机制。对此，本文针对该企业的管理状况，提出了如下施工管理的创新方案，并取得了理想的效果。2.创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模式与生产力是相互促进、相互制约的。只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合，才尽可能的发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能获

4、得劳动对象，如果劳动对象得不到，也就意味着在竞争中失败，从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合，就无法发挥和转化潜在的生产力，这就意味着被市场淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要顺应市场规律的发展，是各企业都要遵循的原则，也是免于被淘汰的最基本做法，因为只有适应动态的、变化的市场，才能知道市场所需，从而企业才能给自身带来经济效益的同时，也为社会创造社会效益。拥有良好的社会效益，一定程度上就意味着该企业在市场中占有重要的地位，并为企业开拓了潜

5、在的市场；但如果该企业施工的工程质量有问题，或是工期被延期，则会严重影响社会形象，从而难以获得市场。因此，企业的施工管理只有适应市场的需要，才能实现经济效益和社会效益的双赢局面。3.创新方案3.1观念创新施工企业高层管理者的高度重视是施工管理进行不断创新的关键，因此，要提高企业高层管理者的创新意识，加大对经费投入，加强对人才的培养和引进力度，对企业要用创新的管理思维进行管理，也就是在在施工管理中要适应市场的需求，对项目施工管理创新的紧迫性、重要性、长期性和艰巨性要有深刻的认识，以企业高度的的发展战略来定位项目施工管理的创新作，并落实好创新工作。3.2

6、体制创新建筑施工企业项目施工管理机构创新也就是给这一机构的体制进行创新。尽管合同的履约期仍被作为项目的生命周期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，此次体制的创新而是要让项目部成为分公司，并建立起一套可行的企业制度。因此，要做到企业机构体制的创新，必先建立起企业制度。首先，要确立有限责任制度。项目分公司投资的主体便是企业，做到产权清晰就必须制定资产经营责任制，并确定新型的产权关系，界定企企业与项目部各自的边界责任，必须让企业退居到控股公司的位置，行使自己的职责，并让其承担相关的有限责任。其次，就是要建立企业法人财产制度。法人财产是达到企业法人的基本保障

7、，所以，要依据明确的法人财产来证明项目部的法人地位的独立性。项目部才能独立的承担法人责任，走向市场，自主经营，自负盈亏。最后，要形成法人治理结构，企业出资兴建的项目部分公司，体现着企业控股公司的权力和意志。控股公司在追求最高利润的同时也要尽量避免市场风险的存在。控股公司的激励来源于最高利润的追求，从而对项目部分公司在执行合同的态度上起到督促的作用，并控制好质量、工期和成本，与此同时，要避免了管理不全面以及合同的缺陷所造成的风险及对企业的伤害。3.3技术创新企业应用新知识、新技术、新工艺、新装备就是技术创新的实质所在，通过新的生产方式和经营管理模式的采

8、用，才能使得自身产品的技术含量得到提高、市场竞争力得到增强，并在市场上占据一定的地位，从而实现市场价值。创新