建筑工程项目管理的措施探讨

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1、建筑工程项目管理的措施探讨【摘要】建筑工程项目管理水平直接关系项目的成败，影响到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全，本文针对当前我国建筑工程项目管理工作所面临的形势，分析了建筑工程项目管理的措施，结合笔者实践工作经验提出了在工程项目管理中的几点措施。【关键词】建筑工程；项目管理；安全管理；合同管理近几年来，伴随着我国经济的迅速增长，建筑市场发展日新月异，建设规模日益庞大，随之而来的项目管理问题也层出不穷。建筑工程建设方施工管理人员的基本任务是对工程中尚未施工的、正在施工

2、的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督，对施工项目的安全、合同、信息进行管理，对质量、进度、投资进行控制。而要实现这些目标，需要与设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家等各方沟通、协调和合作，只有与各方通力合作，切实加强施工现场的安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制工作，才能保证建筑工程项目的顺利实施。1.安全管理1.1建筑工程项目安全管理的特点如下：(1)是一种一次性安全管理。由于建设工程设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于制造业的重复生产。生产的一次性

3、，项目生产的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去。(2)施工场所的非固定性。施工中的最大特点是高空露天作业，受自然条件的影响大，并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的。(3)多专业安全协调。一般来说，建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成。涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业，多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。(4)资金投入大。建设工程项目的建设是以大量资金投入为前提的，

4、资本的投入大决定了项目受制约的方面多，一是受施工资源的约束大；二是受社会经济波动影响大；三是受社会政治影响大。(1)建筑工程项目安全管理问题复杂多变。建筑产品的多样性决定了建筑安全问题的复杂性和多样性。(2)建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于变化。建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的，而是富于变化的。每一个工序都可以使得工地在一夜之内变得完全不同。而随着施工的推进，工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此，建设过程中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的，流水施工过

5、程中包含着较高的风险，建筑工程项目安全生产管理就是要在生产不断变化的环境中，调整计划、组织进而达到安全生产的目标。(3)企业与建设工程项目安全管理工作的分离性。公司与项目部的分离，致使公司的安全措施难以在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目，项目分散且远离公司总部，由于项目部的临时性和项目经济承包制的影响，有些项目经理重效益，轻安全，安全就有可能被忽视，得不到充分的落实。(1)建筑工程项目安全管理生产关系的复杂性。(2)建筑工程项目安全生产作业的非标准化(3)多层分包增加建设工程项目

6、安全管理的难由于建筑工程项目工程存在分包专业承包的体制总承包企业与分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等，对工程质量、安全管理影响很大。1.2加强建筑工程施工安全管理的有效措施(1)加强制度建设，落实安全责任制要树立“安全第一、预防为主”的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的制度。(2)依据建设工程项目现状，加大安全检查力度作为建筑工程安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。(3)执行强制性标准，严查企业安全费用的投入按照建设部的指导意见实施企业安全

7、生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。通过幵展严查工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备，做到安全费用专款专用，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施。(1)加强日常安全管理，防止突发事件1.合同管理建筑工程合同是承发包双方为实现建设工程目标明确相互权利、责任、义务关系的协议，是保证工程建设合同顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进工程建设参与各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。建设工程合同管理的建议1、建立健全合同

8、管理组织网络建设方要建立健全合同管理机构，配备以法律顾问为核心，使建设工程合同覆盖到各个参建单位，让各参建单位负责人了解、熟悉合同文件的相关内容，并接受行政主管部门的监督。在合同履行期间，及时检查合同履行过程中是否利用合同进行违法活动；参与合同纠纷的解决；总结推广合同管理经验等。2、建立健全合同管理制度(1)合同交底制度(2)责任分解制度(1)每日工作报送制度(2)进度款审批制度3、提高合同管理人员素质(1)选择优秀的合同管理人员(2)对合同管理人员实行岗位责任制(3