企业名牌战略的研究与实施

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1、企业名牌战略的研究与实施　　　实施名牌战略是我国企业在激烈的竞争市场中立足的战略性决策，推进名牌战略是应对市场竞争的需要，是适应市场需求的客观要求，是提高员工向心力的能动要求，企业要实施名牌战略，需要从技术创新、质量管理、政府调控和产权保护四个方面入手，使企业的名牌得到有力保证。　　关键词　名牌　名牌战略　名牌战略研究　名牌战略　　：F272　　　　　　：A　　一、前言　　我国加入WTO后，国内市场和国际市场逐渐融合起来，西方工业发达国家利用他们品牌优势和我们争夺市场，竞争已经扩展到很多方面，例如：市场占领、资源控制、知识产权保护等，在这场日趋国际化的市场竞争中，我们能否占有一席之地，主要看

2、我们是否拥有具有较强竞争力的世界级的拳头产品和名牌企业。　　二、企业名牌战略研究　　（一）名牌战略实质。　　名牌战略的核心是名牌产品，而要形成名牌产品就必须是优质产品，必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。所以说名牌最实质最核心的是质量，质量是名牌的生命。作为名牌产品必须是实物质量优异，性能超群，有特性，服务优良，有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任感。具体讲，一是产品的内在质量和外在质量都要好，在消费者心目中有很高的满意度；二是应在国内外市场占有较大份额；三是要有较高的产销率，能给企业带来可观的经济效益；四是企业有美好的形象，享有较高声誉；五是名牌产品是在激烈的市场竞争中形成

3、的，为广大消费者所公认的。　　（二）我国名牌战略现状。　　1、传统品牌不断弱化。通过近30年的市场竞争,中国不少曾经著名的品牌被兼并或改嫁他人，逐渐消失在中国消费者视线中。不少曾经响遍中国的著名品牌在竞争中被无情的摧毁。苏州“孔雀电视机”不再开屏;广州、北京、上海的一些明星企业早已归属宝洁,不再辉煌;熊猫电视机当年的风光早已不再;曾经让河北光彩夺目的豪门啤酒早已被改换门庭;江苏燕舞过去何等辉煌,而莺歌燕舞今天变成了偃旗息鼓;天津飞鸽已经告别了展翅高飞;上海凤凰不再是百鸟之王;永久也不再永久等。即使像同仁堂,全聚德这些经营的还不错的几百年的企业,销售也就是几十亿人民币。而麦当劳、肯德基短短几年

4、内就能达到几百亿的销售规模,在他们面前中国企业还没有找到中华饮食文化的出路!但是,很多企业还沉醉于做“世界加工中心”的梦想之中。　　2、在国际上缺乏竞争力。中国大量廉价服装、鞋帽被国外一而再、再而三的反倾销。每次反倾销都导致中国较多纺织品企业关门破产或转产。中国企业为世界加工中心的梦想付出了巨大的代价。做世界加工中心的另一个危害是使中国企业忽视技术和研发。使得我国的产品处于最低端的加工组装环节。使得中国经济发展二十年来没有形成像样的自主知识产权。越没有自主知识越不利于品牌的建立。反过来,又将中国企业进一步导入了价值链最低端的环节。　　3、忽视名牌可持续发展。名牌称号具有极强的可变性与流动性，

5、创名牌难，保名牌更难。当今社会，科学技术日新月异，消费结构千变万化，在当前激烈的市场竞争中，一些企业缺乏优患意识，不重视品牌的可持续发展，不重视名牌产品的开发、升级换代和科技投入，不能推出适应市场需求变化的新产品品牌，必将导致自己的名牌产品退出市场。我国有许多曾经享誉多年的品牌，如上海生产的“红灯”牌收音机曾畅销全国，而今“红灯”品牌已在市场上销声匿迹。因此名牌产品生产企业必须居安恩危，重视品牌的可持续发展，才能在实施名牌延伸策略的过程中取得成功。　　4、企业名牌意识淡薄。据商标局资料统计，我国40多万件商标中只有0.3％的商标在一定的消费领域享有不同程度的知名度。虽然我国已有一些全国性名牌

6、，但真正享誉全球的国际性名牌尚未出现，这与我国目前的经济发展水平及外贸地位是很不相称的。例如，我国服装业的出口量近年来一直保持世界第一，但由于没有自己的名牌，只能处于“世界级加工基地”的地位。正是由于缺少名牌和进行无品牌经营，我国产品在国际市场上价位很低，创汇能力有限，反而屡遭国外反倾销措施的制裁。　　（三）推进名牌战略的意义。　　1、应对市场竞争的需要。随着我国社会主义市场体制的建立和完善，市场机制、市场竞争的作用日益明显，如何应对市场竞争已成为我们迫切解　　　实施名牌战略是我国企业在激烈的竞争市场中立足的战略性决策，推进名牌战略是应对市场竞争的需要，是适应市场需求的客观要求，是提高员工向

7、心力的能动要求，企业要实施名牌战略，需要从技术创新、质量管理、政府调控和产权保护四个方面入手，使企业的名牌得到有力保证。　　关键词　名牌　名牌战略　名牌战略研究　名牌战略　　：F272　　　　　　：A　　一、前言　　我国加入WTO后，国内市场和国际市场逐渐融合起来，西方工业发达国家利用他们品牌优势和我们争夺市场，竞争已经扩展到很多方面，例如：市场占领、资源控制、知识产权保护等，在这场日趋国际化的市场竞争中，我