包容型领导对下属工作幸福感的影响研究

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1、包容型领导对下属工作幸福感的影响研究摘要：基于情感事件理论，探讨Y包容型领导对下属工作幸福感的影响及其作用机制，尤其是互动公平的中介作用与传统性的调节作用。通过两个时点对210名员工进行配对问卷调查，结果发现：①包容型领导和工作幸福感显著正相关；②互动公平在包容型领导和工作幸福感之间起部分中介作用；③传统性对互动公平对工作幸福感的正向影响具有负向调节作用，即传统性越高，互动公平对工作幸福感的正向影响越弱。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。

2、关键词：工作幸福感；包容型领导；互动公平；传统性D0I：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.07.18中图分类号：F27292文献标识码：A文章编号：1001-8409(2017)07-0084-05TheInfluenceResearchofInclusiveLeadershiponSubordinatesWorkWellbeingTheRoleofInteractionalJusticeandTraditionalityZHANGZhengl，GUYinhua2(1.SchoolofBusinessAdministration,ShanxiUniversityofFi

3、nanceandEconomics,Taiyuan030006；2.SchoolofManagement,FudanUniversity,Shanghai200433)Abstract：Basedonaffectiveeventstheory,thisresearchexplorestheinfluenceofinclusiveleadershiponsubordinatesworkwellbeinganditsmechanism,especiallythemediatingroleofinteractionaljusticeandthemoderatingroleoftraditional!

4、ty.By210employeesofpairedquestionnairesat2timepoints,theresultsshowthat：(1)inclusiveleadershipandworkwellbeinghasasignificantpositivecorrelation；(2)interactionaljusticepartlymediatedinclusiveleadershipandworkwellbeing:(3)traditionalityplayesanegativemoderatingrolebetweeninteractionaljusticeandworkwe

5、llbeing，namely,thetraditionalityishigher,thepositiverelationshipbetweeninteractionaljusticeandworkwellbeingisweaker.Keywords:workwellbeing；inclusiveleadership:interactionaljustice；traditionality1引言随着积极心理学和积极组织行为学的发展，幸福感的研究逐渐扩展到管理学和组织行为学领域，组织中的工作幸福感才得到更多的重视与研究［1］。此外，富士康“十三连跳”等现象的频发也引起了社会对员工幸福感的广泛关注，员

6、工能否幸福地工作与生活成为衡量组织管理是否“以人为本”的重要标志。因此，探讨员工工作幸福感的影响因素及其作用机制已成为指导企业管理实践，提升组织竞争力，乃至关系到社会和谐稳定的重要课题。纵观工作幸福感的研究，领导行为是影响下属工作幸福感的一个关键因素［2］。现有文献中，影响下属工作幸福感的领导行为主要集中于变革型领导［3］、道德型领导［4］等几种类型，然而，随着员工对组织满足其差异化需求等方面的要求越来越高，上述的几种领导行为在同时关注人和事上均存在一定的局限性，领导者可能无法更好地适应全新管理情境的要求［5］，而引致员工的消极情感或行为，因此亟需一种行之有效的领导行为。包容型领导不但能弥补上

7、述几种领导行为的不足，而且注重管理的平衡之道，并在与下属的互动中表现出开放性、易接近性和有效性［6］，可以预测这种领导方式可能会对下属的工作幸福感具有更为积极和有效的作用。遗憾的是，现存研究大多聚焦于包容型领导对下属行为和绩效的影响［6］，有关包容型领导和下属工作幸福感的实证研宄较少。那么,包容型领导是否真的能提升下属的工作幸福感呢？在澄清这一问题的基础上，本文将从互动公平的角度，深入分析包容型领