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1、浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用 [摘 要] 内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。 [关键词] 内部模拟利润;市场经济;市场价格;企业经济效益。 [简介] 杜海珍,兖州煤业股份有限公司铁路运输处会计师,研究方向:会计及财务管理,山东 邹城,273500 []F272[]A[]1007-7723(2012)0
2、6-0052-0003 一、内部模拟利润理论产生的社会环境 改革开放,使我国确立了社会主义市场经济地位,促进了我国经济的快速发展,在社会主义市场经济体制下,企业要生存和发展必须实现利润最大化。利润最大化是企业立于激烈市场竞争的物质基础,也是企业全部生产经营活动的最终目的。我国的煤炭行业在过去几十年中为国民经济的发展做出了巨大贡献,面对今天的市场经济环境,煤炭行业和其他行业一样面临着机遇和挑战。企业要发展就必须处理好三大转变:一是煤炭行业发展从“片面追求原煤产量粗放型”向“深加工多元化产品质量效益型”转化;二是从“国家投资推动”向“社会市场拉动”转化
3、;三是从主要依托本部基地向外部开拓发展的转化。总之煤炭企业要想可持续发展必须适应市场规律。因此,体现市场经济为导向的现代企业管理创新模式——内部模拟利润理论也就应运而生。 二、内部模拟利润理论的基本内容、出发点和目的 内部模拟利润理论的核心:企业引入市场价格体系,通过虚拟内部收入,建立内部计划价格体系,模拟成本和费用,模拟内部利润,以此为考核基础,强化企业管理,提高企业赢利水平。 出发点:传递外部市场压力,使得外部市场竞争价格逐级转化为内部的收入、成本和费用的管理上,实现企业由粗放经营管理模式向集约、精细化管理转变。 目的:通过内部模拟利润理论
4、运作,减少外部环境因素影响,达到明确企业经营管理责任,激发企业员工劳动热情,构建和谐企业,提高企业经济效益目的。 三、内部模拟利润理论具体实施步骤 第一步:模拟市场。 内部模拟市场是一个相对简单的封闭系统,模拟市场主体不直接面对因宏观政策、国外经济状况等外部要素带来的系统风险。在模拟市场中,信息化程度高,诚信体系比较健全,恶性竞争等扰乱市场的行为不容易出现。因此,内部市场的引导、监管者不必将规则做得过于全面复杂,而是应该简洁明了,以确保模拟市场运作的可行和高效。 1.企业以内部市场(计划)价格为基础,在企业内部营造内部市场环境。 2.建立以企
5、业主要领导为核心的组织机构,配备与之相适应的管理人员。 3.制订统一的(计划)价格体系。首先,参照外部市场价格合理制订适合本企业的产品、半成品、原材料、工资、成本和费用等内部转移价格。该价格体系涵盖企业的上至机关科室下至车间、班组。其次,每月按照企业实现利润调整其内部各转移利润,具体通过调整利润系数进行调节,实现企业各内部单位的模拟内部利润与企业实际利润的对接。 第二步:计算企业利润与所属基层单位内部模拟利润。 企业利润是一定时期内经营所得与支出的余额,其反映的是企业的经营成果,具有时间效应。 “模拟利润”不等同于一般利润,它是引入各种先进企业
6、业绩评价观念,以模拟价格计算的利润。理论上企业各所属单位内部模拟利润之和应等于企业实现利润。但是由于主观因素制约,往往二者存在差异,这就需要从会计技术处理上使两者一致,只有这样才能为企业管理提供直观基础数据。其方法是:采用企业各所属单位内部模拟利润乘以合适系数等于实际利润。即:企业各所属单位内部模拟利润×系数=企业实际实现利润。 第三步:内部模拟利润实施和考核。 根据统一模拟市场价格,实行二级单位一本大账,车间一本小账,班组一本细账。通过分级核算,明确责任,使经济责任考核做到具体、定量、切实可行。通过严格考核,奖惩兑现,实现企业精细化管理的目的。达
7、到:一级法人,二级管理,三个层次,使责、权、利有机结合。 第四步:模拟内部利润体现职工的全员参与 [摘 要] 内部模拟利润理论,就是在市场经济条件下,企业通过建立内部市场运作机制,以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式,它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接,优化企业经营管理,提高经济效益,谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。 [关键词] 内部模拟利润;市场经济;市场价格;企业经济效益。 [简介] 杜海珍,兖州煤业股份有限公司铁路运输处会计师,研究方向:会计及财务管理,山东 邹城,27350
8、0 []F272[]A[]1007-7723(2012)06-0052-0003 一、内部
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