浅议内部模拟利润理论在企业管理中应用

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1、浅议内部模拟利润理论在企业管理中应用［摘　要］　内部模拟利润理论，就是在市场经济条件下，企业通过建立内部市场运作机制，以内部市场价格为基础构建企业模拟内部收入、成本、费用和利润核算的一种企业经营管理模式，它通过内部模拟利润与实际利润的技术对接，优化企业经营管理，提高经济效益，谋求企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。［关键词］　内部模拟利润；市场经济；市场价格；企业经济效益。［作者简介］　杜海珍，兖州煤业股份有限公司铁路运输处会计师，研究方向：会计及财务管理，山东　邹城，273500［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1007-7723（2012）06-0052-0003

2、一、内部模拟利润理论产生的社会环境7改革开放，使我国确立了社会主义市场经济地位，促进了我国经济的快速发展，在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展必须实现利润最大化。利润最大化是企业立于激烈市场竞争的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的。我国的煤炭行业在过去几十年中为国民经济的发展做出了巨大贡献，面对今天的市场经济环境，煤炭行业和其他行业一样面临着机遇和挑战。企业要发展就必须处理好三大转变：一是煤炭行业发展从“片面追求原煤产量粗放型”向“深加工多元化产品质量效益型”转化；二是从“国家投资推动”向“社会市场拉动”转化；三是从主要依托本部基地向外部开拓发展的转化。总之煤炭企业要想可

3、持续发展必须适应市场规律。因此，体现市场经济为导向的现代企业管理创新模式——内部模拟利润理论也就应运而生。二、内部模拟利润理论的基本内容、出发点和目的内部模拟利润理论的核心：企业引入市场价格体系，通过虚拟内部收入，建立内部计划价格体系，模拟成本和费用，模拟内部利润，以此为考核基础，强化企业管理，提高企业赢利水平。出发点：传递外部市场压力，使得外部市场竞争价格逐级转化为内部的收入、成本和费用的管理上，实现企业由粗放经营管理模式向集约、精细化管理转变。目的：通过内部模拟利润理论运作，减少外部环境因素影响，达到明确企业经营管理责任，激发企业员工劳动热情，构建和谐企业，提高企业经济效益目的。三、

4、内部模拟利润理论具体实施步骤第一步：模拟市场。7内部模拟市场是一个相对简单的封闭系统，模拟市场主体不直接面对因宏观政策、国外经济状况等外部要素带来的系统风险。在模拟市场中，信息化程度高，诚信体系比较健全，恶性竞争等扰乱市场的行为不容易出现。因此，内部市场的引导、监管者不必将规则做得过于全面复杂，而是应该简洁明了，以确保模拟市场运作的可行和高效。1.企业以内部市场（计划）价格为基础，在企业内部营造内部市场环境。2.建立以企业主要领导为核心的组织机构，配备与之相适应的管理人员。3.制订统一的（计划）价格体系。首先，参照外部市场价格合理制订适合本企业的产品、半成品、原材料、工资、成本和费用等内

5、部转移价格。该价格体系涵盖企业的上至机关科室下至车间、班组。其次，每月按照企业实现利润调整其内部各转移利润，具体通过调整利润系数进行调节，实现企业各内部单位的模拟内部利润与企业实际利润的对接。第二步：计算企业利润与所属基层单位内部模拟利润。企业利润是一定时期内经营所得与支出的余额，其反映的是企业的经营成果，具有时间效应。7“模拟利润”不等同于一般利润，它是引入各种先进企业业绩评价观念，以模拟价格计算的利润。理论上企业各所属单位内部模拟利润之和应等于企业实现利润。但是由于主观因素制约，往往二者存在差异，这就需要从会计技术处理上使两者一致，只有这样才能为企业管理提供直观基础数据。其方法是：采

6、用企业各所属单位内部模拟利润乘以合适系数等于实际利润。即：企业各所属单位内部模拟利润×系数=企业实际实现利润。第三步：内部模拟利润实施和考核。根据统一模拟市场价格，实行二级单位一本大账，车间一本小账，班组一本细账。通过分级核算，明确责任，使经济责任考核做到具体、定量、切实可行。通过严格考核，奖惩兑现，实现企业精细化管理的目的。达到：一级法人，二级管理，三个层次，使责、权、利有机结合。第四步：模拟内部利润体现职工的全员参与。内部利润模拟考核制度，在基层的主要工作是：企业主要对二级单位考核模拟内部利润，各个二级单位对其下属单位及车间主要考核费用成本支出。在内部模拟利润执行过程中，通过细化分解

7、核算各基层单位经营指标，使全体员工人人有指标，人人有压力。这就充分调动了广大员工的积极性和创造性，激发了每个员工节约成本，革新创造的劳动热情，体现全员参与。四、内部模拟利润理论实施过程中需要注意解决的几个问题首先，模拟市场核算，强化分级核算管理。7一是建立健全模拟市场核算管理制度，规范企业模拟市场核算工作。二是对企业模拟市场成本核算工作贯彻边摸索、边总结、边完善、边修改的原则。三是对企业、车间、工段、班组分级模拟内部利润核算的职责与