浅谈激励理论在企业管理中的应用

《浅谈激励理论在企业管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、密级公开学号200831164237衡水学院毕业论文（设计）浅谈激励理论在企业管理中的应用论文作者指导教师所属学院专业本科专科年级论文提交日期论文答辩日期：：：：：：：户大海衡水学院国际经济与贸易专科2008级2010-12-212010-12-21毕业论文（设计）学术承诺本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不存在抄袭情况，论文中不包含其他人已经发表的研究成果，也不包含他人或其他教学机构取得的研究成果。作者签名：户大海日期：20

2、10-12-21毕业论文（设计）使用授权的说明本人了解并遵守衡水学院有关保留、使用毕业论文的规定。即：学校有权保留或向有关部门送交毕业论文的原件或复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公开论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文及相关资料。作者签名：户大海指导教师签名：日期：2010-12-21日期：2010-12-21浅谈激励理论在企业管理中的应用论文题目：浅谈激励理论在企业管理中的应用摘要：激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论

3、，并探讨其对企业管理的启示，最后，总结了企业管理中常用的三种激励方式。关键词：激励；激励理论；激励方式浅谈激励理论在企业管理中的应用目录摘要I1、激励理论11.1激励的需要理论11.2激励的过程理论12、激励理论的启发22.1激励必须考虑员工的需求22.2激励也要注意公平22.3激励目标的设置22.4制定有效的激励制度23.激励方式............................................................................................

4、.....................................23．1物质利益激励...................................................................................................................................23．2社会心理激励.......................................................................

5、.............................................................23．3工作激励............................................................................................................................................24、结语2参考文献3致谢4浅谈激励理论在企业管理中的应用1、激励理论激励产生的根本原因，可分为内因

6、和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理论。1．1激励的需要理论(1)需要层次理论。马斯洛1943年出版了《人的动机理论》一书，提出著名的需要层次理论，他认为人有五个层次的需要：生理需要，安全、保障需要，社交、归属需要，尊重需要，自我实现需要。这五个层次，是一

7、个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。生理需要与安全、保障需要称为较低级的需要，而社交、归宿需要、尊重需要与自我实现需要称为高级的需要。(2)双因素理论。双因素理论是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的。2O世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中

8、快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。保健因素与工作条件和工作环境有关，其内容包括公司的政策与管理、督导、工资、同事关系、工作环境、人际因素等方面。激励因素是指适合个人心理成长的因素，内容包括成就、赞赏、工作本身、责任