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1、浅谈激励理论在企业管理中的作用摘要:从分调动企业员工的积极性、主动性与创造性,为企业创造最大的价值,是现代企业管理者不断追求的目标.美国心理学家赫兹伯格的双因素理论,对企业调动员工的积极性,激发其工作热情,具有重要的理论指导意义。企业在实际运用中，应因地制宜的采取有效激励手段，设定合格的目标，建立长期的激励措施，结合企业实际，实施精神激励，从而促使企业员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。关键字:激励理论企业管理作用分析在这个竞争异常激烈的时代,任何企业作出的决定以及管理的模式出现问题时,就将会出现众多危机,甚至是破产,金融危机刚过
2、去不久,各个行业都在复苏,集聚人才,采取适合企业本身发展的制度和措施,推动企业经济的快速发展,因此,为了更好地培养本企业人员,在其成长过程中,采取好的激励理论和方法,是实现以人为本、良性发展的最佳途径,在各个方面都能取得其他方法无可比拟的良好效果。激励理论中的“激励”就是激发、鼓励的意思。在管理工作中．激励就是调动人的积极性的问题．其本质是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。各种激励理论可大致归结为两大类：一是内容型激励理论，又称“需要型激励理论”。它从激励过程的起点，即人的需要出发，试图解释是什么因
3、素引起、维持并指引某种行为去实现目标这类问题。这是一种从静态的角度探讨激励问题的理论。二是过程型激励理论。它是研究从人的动机的产生到行为影响这一过程中．有哪些因素刺激人们的积极性。这是一种从动态分析的角度来研究激励问题的理论，一、企业管理中为什么要引入激励任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因此，只有让员工个人目标
4、与企业的大目标统一起来,使企业目标的实现与满足个人需要相一致,才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。由此，企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取科学有效的激励机制,将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样,企业才能提高经济效益，才具有兴旺发达的强大推动力,才有敢于竞争,善于竞争的生机和活力。激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面:5其一，激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的
5、个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。其二，激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员
6、工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。二、激励理论在企业管理中的运用在企业管理工作中,把企业目标变成每个员工自己的需要,把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地工作,这是企业管理和管理者一项重要任务。正确地运用激励理论,可以有效地帮助管理者通过激发员工的动机,调动员工的积极性,从而完成管理工作的各项任务,研究激励理论最终目的也是服务于社会实践,在企业管理及各种管理中得到具体应用,并在实践中加以丰富和发展。
7、要在企业管理工作中正确地运用激励理论对员工进行激励,服务于企业管理，一般应从以下几个方面开展。其一、企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。鉴于人的动机是由需要引起的,对于管理者来讲,首先要准确的了解员工的需求，例如,政治上进步的需求、发挥才能需求、尊重和荣誉的需求等。管理者可以根据种种不同的需求,采取不同激励方式,满足不同员工的不同需求。对于前者，企业可以重于物质激励,而后者则经过创造良好的环境,发挥其聪明才智,通过各种途径让其获得自我实现所带来的各种满足。另外,员工人格类型也是管理者采取不同激励方式依据,人格类型可以划分
8、为内向型和外向型两种。内向型的人态度指向内,受自主、能力、成就等需求的推动；外向型的人指向外,受追求权力、名望等需求的推动,他可能为了获取某一权力职位,辛勤劳动,不计较报酬和得失。不同类型员工会有不同的动机,作为管理者应
