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1、摘要随着现代社会主义市场经济的迅猛发展，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，一套科学、合理、有效的人员激励机制体系是正确诱导员工、控制人才外流的前提，利用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，使员工努力的去完成组织的任务，实现组织的目标，是企业在竞争中的不竭之泉。本文从《管理学》的层面切入，在多种激励理论的基础上，以现在真实惠公司人力资源管理的特点为依据，对真实惠公司中人员激励问题进行了研究。本文，以真实惠百货公司为研究对象，针对真实惠百货公司有限公司的现状进行了深入的研究，并分析了其在员工激励方面所存在的问题。结合实际情况，找出了真实惠百货公司有
2、限公司在人力资源管理上的不足之处；并以佳诚百货公司制定了适应其发展需求的人员激励机制；并为其提出了相关的建议，以求达到提高员工的积极性和主动性，提高企业的市场竞争力，从而促进社会经济发展的目的。关键词：员工激励问题对策AbstractWithmodernsocialistmarketeconomyandtherapiddevelopmentofhumanresources,nolongerregardedasakindofcost,butasakindofimportantresourcesmoreattentionbyenterprises.Butre
3、searchersandthehistoryofhumanresourcemanagementofthecoreproblem,alsoisthecoreofenterprisemanagement.Inthecompetitivemarket,underthesituationofenterprisemanagersmustfurtherresearchenterpriselong-termdynamicwhere,howtomaketheenterpriseinvincible.Intheincreasinglycompetitivetoday,th
4、eenterprisemustconstantlyimprovehumanresourcesmanagement,improvetheeffectivenessofincentive.Therefore,asetofscientific,reasonableandeffectivepersonnelincentivemechanismisinducedemployeesandsystemcontrolofthebraindrain,useallsortsofeffectivemethodtoarousetheenthusiasmoftheemployee
5、sandcreative,makeeffortstofinishtheemployee'smission,achievingtheorganization'sgoalsinthecompetition,istheenterpriseisaninexhaustiblefountain.Fromtheaspectofmanagement,inavarietyofincentivetheory,onthebasisoftheprivateenterprisesinhumanresourcesmanagementisbasedonthecharacteristi
6、csofprivateenterpriseofpersonnel,incentiveproblemisstudied.Thisstudy,withdepartmentforresearchobjectinlets,aimingatthedepartmentstoreCo.,LTDinletsmillionofthepresentresearch,andanalysesitsemployeesincentiveinthere.Combinedwithactualsituation,findthedepartmentstoreCo.,LTDininletsi
7、nhumanresourcemanagementdeficiencies,Maslow'shierarchyofneedsandtheoreticalguidanceforthemillion,accordingtostorethecompanyfollowingthedevelopmentneedsofpersonnelincentivemechanism,AndputforwardrelevantSuggestionstoimprovetheemployee,theenthusiasmandinitiative,willenhancetheenter
8、prisethecompetitiveinthemarket,soastopro
