万佳乐百货公司员工激励研究毕业论文

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1、辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）毕业设计（论文）设计题A:万佳乐百货公司员工激励研允摘要如何留住人才是一个永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断增长和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取，我们该何去何从。企业实行激励制度的最根木的目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们积极性和创造性继续

2、保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制和实行正确的员工激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。人力资源的开发和利用还乜括企业制定一系列与规章制度和配套的激励措施。只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。木文从万家乐百货公司的人员激励现状出发，通过对万家乐百货公司现行员工激励机制的调研，深入分析了万家乐百货公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性的建立了该公司的有

3、效激励机制的基木模式，并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱尚敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现万家乐酉货公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障。关键词：激励机制激励措施精神激励AbstractHowtoretaintalentisaneternaltopicofcorporategovernance.Talentedpeoplearealwaysswitchedaway,mediocrepeoplearealwayshangingon.Allbusinessesmustfaceadilemma:ho

4、wtoresolvetheemployeedesiresthecontinuedexpansionandpayrelativelystable.Becausetheemployeemayatanytimetogrowandsalariesintheenterprisecannotbefirmlyhandinhand,noonewillalwaysbesatisfiedwiththeirplay.Thepersonalwealthistoolargemaycausesideeffects,itmayencouragepeopletoover-co

5、mplacency.Inoureraofchange,facedwithemployeesbehindtheeternaldesiretochallenge,wehavewhatshouldwedo.Enterprisesincentivemechanismofthemostfundamentalpurposeistherightguidanceandmotivationofemployees,enablingthemtoachieveorganizationalobjectiveswhileachievingitsownneeds,incre

6、asetheirsatisfaction,sothattheirenthusiasmandcreativitytocontinuetomaintainandcarryforward.Fromthisitcanbesaidthatincentivesfortheuseofgoodorbadtoacertainextent，decidingtheriseandfallofanimportantfactor.Howtomakegooduseofincentivesandtheimplementationoftherightofemployeesina

7、llenterprisesfaceincentiveshasbecomeaveryimportantissue.Ithinkthemostimportantthingishowtoestablishthevalueofthebusinesssystemanddistributionmechanisms，whichisthecoreissueofcorporateculture.Humanresourcesdevelopmentandutilizationofenterprisedevelopmentalsoincludesaseriesofru

8、lesandregulationsmatchedincentives.Onlytheincentivetoproducehighefficiency,